从SaaS横空出世，到被媒体、业界吹捧到过头，SaaS似乎就成了软件行业的一个新“神话”，一时间传统管理软件商如用友、金蝶，互联网企业如阿里巴巴、中企动力，垄断电信企业中国电信和业界后起新秀之秀均杀入阵中，争抢一块偌大的蛋糕，一时多少豪杰。

　　但是一阵砍杀过后，绝大部分企业的SaaS服务，似乎都遭遇成长的烦恼，正应了家家有本难念的经的老话。狂热之后是清醒。走下神坛，远离炒作，务实落地才意味着产业的良性化发展。那么，这些企业推出的SaaS服务都遭遇了哪些成长的问题和青春的烦恼呢？

　　Saas服务难成核心平台

　　显然，这是今后SaaS市场增长的关键，要让中小企业用户“弃暗投明”，首先得树立起自己的专业和诚信形象。同时进行市场培育。而这都非一日之功。然后，需要研究重点行业企业的关键需求，对症下药，方能够真正满足到企业用户的需求。据权威市场研究表明，目前SaaS服务叫座不叫好的理由，除了用户传统的习惯之外就是SaaS务尚不能完全满足一些行业或企业需求和个性化需求。在中国，电子商务企业如阿里软件和中企动力，传统ERP厂商如用友金蝶SAP在长期和企业的碰撞中，都形成了一套自己独有的理解中小企业需求的方法论。其实，对于大中小型企业，根据发展阶段，可以概括出各阶段的业务发展需求。

　　从上表格可以看出，小型企业基于成本的考虑具有天然的SaaS应用倾向，然而这部分企业的IT需求尚处于初级阶段，然而快速增长的中型企业的业务发展重点决定了，SaaS要吸引这一部分用户要费很大周折的。

　　坊间一些观点是SaaS应用因为价格便宜和应用简单的先天缺陷注定成为绣花枕头，难以登上企业应用的核心舞台，持这种观点的著名企业是SAP和一家芯片公司的高层人士，笔者认为这个观点是比较务实的，他反映了SaaS目前叫好不叫座的现实窘境，当然，他们的观点本身有一定的局限性和主观意识，毕竟作为套装ERP行业的霸主，他们并不想让SaaS这样的后起之秀抢占了太多的市场份额。