ERP系统成功实施关键因素

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　　ERP是英文EntERPrise Resource Planning的简称，意思是企业资源计划，ERP系统的产生来源于二十世纪九十年代美国的一家IT公司(加特纳公司)，该公司根据不同企业在集中管理供应链的需求，计算机未来的发展趋势以及未来IT技术的发展趋势上，充分预测到信息时代中的企业信息管理系统必将发生巨大的革命，便提出了ERP的概念。ERP系统是建立在MRP II系统的基础上研发的，通过不断的反馈回来的资金流、物流以及信息流等信息资源，从而将企业内部的生产经营活动与用户的实际需求以及产品供应商的所有资源整合到一起，形成一个全新的、资源整合的、多平台的、多系统的企业资源计划系统，其主要的经营管理思想是用户需求第一，将企业内部以及供应商的资源整合在一起，对产品采购、人力资源、成本、生产、分销、库存、财务以及运输等资源进程统一规划，从而达到以最优的资源整合为企业获取最佳的经济效益。

　　一、ERP实施现状

　　ERP系统虽然是一个相对比较成熟的产品，自从我国1981年投入使用以来，-些企业也在该系统的基础上获取了非常大的成功，但是，总体的应用效果却并不理想，纵然，联想集团的总裁柳传志同志也曾经说过“上ERP是找死，不上ERP是等死”的著名言论。甚至听见了一些负面的消息：ERP其实并不适合我国的企业的实际情况，盲目使用只会让企业陷入困境。广东在很早以前针对ERP系统在我国的应用进行了一项调查，调查报告显示：我国所有的企业均可以实施某些部分ERP系统，有四成的企业可以考虑将某些管理软件集成起来使用，而可以全面实施ERP系统应用软件的企业仅仅有一成左右。

　　二、ERP系统核心思想

　　(一)能够实现企业体制上的革新

　　ERP信息管理系统是一个全新的管理机制，能够帮助企业节约成本、提高工作效率，ERP作为目前最为先进的管理策略，不仅能够改变企业内部个人的行为或者动作，更为重要的是ERP从思想上将管理层的传统的、旧的思想完全摒弃掉，从新为企业管理层注入全新的管理理念。

　　(二)采用“以人为本”的竞争机制

　　ERP信息管理系统的核心思想认为：竞争机制是“以人为本”管理思想实施的前提，因此，需要在企业内部建立一种良性的竞争机制，完全依靠企业员工的职业道德以及自觉性并不能为企业带来效益，在竞争机制的基础上，针对不同的员工制定不同的工作评价标准，按照标准的执行力度来给予员工相应的奖励，进而激发员工的潜能，提供工作效率，评价标准要随着员工的积极性而进行相应的变化，要不断的提高，随着标准的提高，员工的工作效率也跟着提高，同时企业的效益也跟着提高，只有这样， “以人为本”的管理思想才能完全灌输到企业所有员工的思想中。

　　(三)将组织认作社会系统

　　ERP信息管理系统吸收了西方一些社会系统学家的管理思想，将组织认作一个小型的社会系统，是一个典型的且相协作的系统，在该系统中要求组织中的人员需要进行合作。组织结合了先进的网络以及通信技术，并将ERP现代的管理思想集成于一身，在其内部建立一个高效的下情上达，上情下达信息交流沟通平台，即可以保证系统中的上级能够及时的掌握系统中的一切情况，从而为上级做出决策提供准确的依据，又能够确保上级指令的准确下达和顺利执行。