ERP转型需注意的几点

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    早在几年前，ERP的普及就被各大ERP厂商“炒作”，但过去的ERP在企业中的发展并没有如IT服务商描述得如此夸大。经历了最近几年的发展，竞争的需求以及企业对于信息化的重视程度越来越高，这些积极的因素加速了企业信息化的建设，尤其是企业ERP系统的建设更是得到广泛的应用。据第三方机构ITPUB的一份关于ERP调查的资料显示，现阶段企业的ERP建设已经超过了50%，可见，ERP在企业中正在大规模的普及。     在企业大规模普及ERP的同时，企业在部署ERP系统时发生了奇妙的事情，企业的ERP已经不在是单纯的满足企业的日常需求，还需要加大对于应对市场变化的需求，以及快速帮助企业建立正确的决策管理信息。然而，现在企业管理者或者是CIO面临的问题是，ERP向“后ERP时代转型升级，是否行得通？     在ERP最早阶段，国内ERP在经历炒作期、成长期、成熟期到现在的普及期几个阶段以后，现在的ERP终于“尘埃落地”，但对于转型升级后的ERP来讲，这只是一个开始。正如早期ERP的发展一样，对于未来向“后ERP”时期的转变，企业CIO来讲究竟有没有“良方”？     案例：     某化工企业早在2006年就部署了一套由国外提供的先进的ERP系统，在系统上线以后，在企业的日常管理过程当中满足了企业大部分的需求，同时，ERP系统的使用大大提高了企业的库存管理、也让企业的管理能力得到了提高。但在2008年以后，随着业务的发展，企业的领导非常想了解到企业哪些产品现在销售得好？哪些产品销售一般的信息？在两年的数据积累过程中，在该企业中存在很多原始数据，但这些数据无法转化为企业有效的信息，这让该CIO很是头痛。     为了应对这种数据转变为信息的需求，该企业的CIO建议在现有的ERP系统上进行深化应用，也就是通过BI系统来为企业提供信息化的依据，为了节省更多的成本，他们选择了自主开发BI系统，以区域和行业来划为作为决策的支持。初期开始开发BI系统时，该CIO认为，复杂的ERP系统都已经顺利实施了，那么BI的实施难道比ERP更难吗？     随着时间的推移，转眼间又过去了一年，该企业的BI虽然开发出来并且已经在企业中得到应用，但结果并不是很好，据该CIO透露，应用的效果并不是好，现在还在积极寻找这种ERP转型深及的案例。该CIO比较郁闷的事，为什么BI无法做得如ERP一样好？传统的ERP在步入“后ERP”期后，究竟还有没有医治的良方？     分析：     从案例中我们可以看到，现阶段的ERP在满足日常需求的情况下，还需要提高企业的竞争力以及管理能力，如何进行深挖现有的应用已经是企业CIO关注的焦点，也是迫切的需求。