现金流循环周期在ERP系统绩效评估中的应用

周期=2 000 000/340 000+4000 000/204 000－1600 000/204 000=5.88＋19.6－7.84=17.64（天）六、结论独立地看待现金流循环周期计算结果，并没有任何实际意义，但是如果能长期坚持使用同样的计算方法，比较分析ERP系统启用前、启用后若干期间内的企业现金流循环周期的变动，现金流循环周期计算结果就变得非常有价值。根据它不仅可以评估ERP系统的绩效，还能找出企业管理中存在的问题，除非企业的营运活动发生重大变革，否则企业的现金流循环周期应该保持基本稳定（杨雄胜，2004）。对任何重大变化，都必须从整个营运循环中，找到可能影响现金流周转速度的因素，采取有效措施缩短现金流循环周期，提高企业管理效率。管理效率的提高，意味着企业市场竞争力得以提升。而其对于企业效益的影响又可以通过现金流循环周期等指标的计算结果进行评价，形成有效的良性循环。当然，“现金流循环周期”只是从现金周转速度的角度评估了ERP系统绩效。要对ERP系统绩效进行全面评价，还必须结合使用其他方面的指标，ERP系统绩效综合评估指标体系的构建是我们下一步要研究的课题。