实现个人的价值与追求，员工与企业共同成长。如海尔的阶段型目标：“第一个十年：无私奉献、追求卓越；第二个十年：敬国报业、追求卓越；第三个十年：创造资源、美誉全球。”商场如战场，做企业是一定要有激情和理念，要有一股子不服输的气势和自强不息精神的，只有“在战略上藐视敌人”，描绘发展宏伟蓝图，确立奋斗目标，才能感染自己和其他人。企业必须“在战术上重视敌人”，制定行动方案、途径和步骤，培育核心竞争力，用局部强势部分与对手的局部弱势进行竞争，就能取得相对优势。
二、以组织建设保障事业的成功
中国共产党领导全国人民实现了民族独立、人民解放，确立了社会主义基本制度，开创了中国特色社会主义。综合国力大幅提升，人民生活明显改善。党之所以能取得彪炳世界的成就，是因为党的组织管理独具特色，最具有战斗力和执行力的。比如：制定和实施了民主集中制度的组织原则、建立统一战线、把支部建在连队上等重要措施。
中国共产党是以民主集中制为组织原则建立起来的党，其组织架构包括中央组织、地方组织和基层组织。民主集中制也是党的根本领导制度和工作制度，是分权与集权的结合。组织严密的共产党所领导的人民军队战胜各自为政、派系林立的军阀组织。从长征时期的“军事三人团”，到建国后的中央政治局及其常委会，党始终坚持重大问题由领导层的集体决策。决策层总揽全局，统一调度，协调各方，有效调动全部资源。在战争年代，战争是最讲集中、服从、效率，因而党的领导体制、权力运行等均服从战争的需要，形成了高度集中的指挥模式。同时，各根据地实行精兵简政，有高度的自主权，确实有“将在外，君命有所不受”的气氛。电视连续剧《亮剑》中的李云龙在日军围剿期间，把独立团以连、排为单位划分成若干个小分队，充分授权。建国后，毛泽东在《论十大关系》中阐述了中央与地方的关系。总原则是充分发挥中央和地方的两个积极性，必须保证中央集中统一领导，扩大地方权力，发挥地方的积极性。
企业必须根据生命周期、企业规模、产品结构，建立动态适应性组织结构，经营层按照民主集中制原则集体决策（重大事项由董事会决定），加强团队建设。企业管理中采用集权还是分权，视企业的自身实际情况而定。在初创起步阶段，对于市场和客户的探索，企业应该给予员工更多的自主空间，让员工发挥自己的主观能动性；在稳步成长阶段，随着市场和主营业务的基本确定，应该加强集权化管理，统一调度人、物、财，扩大生产，着力提升产品质量和服务质量。产品和服务种类比较单一的企业，公司领导对该专业领域了然于心，宜实行统一化、集中化的管理；多元化企业，规模扩大、市场范围跨省跨国，为了能够更好的适应产品的特点和地区消费文化，应加大分权。管理者（如抗日游击队的上级党组织）通常只负责整体组织的重大决策，而实际运行中的绝大部分决策权则授权一线人员，做到当机立断。在社会主义市场经济环境下，企业要与产业链的上下游建立战略联盟，寻求更低的成本和更可靠的保障，形成统一战线，实现多方共赢。如宅急送快运公司为了丰富市场运输网络，只要能为其送货，并在货物上标上宅急送标志，无论是邮政、航空、铁路还是其他运输企业，公司宁可割舍利润与之合作，建立快运统一战线，实现物畅其流，货通天下。
三、以正确领导引领事业的发展
组织就如交响乐团，奏出和美的乐章，需要优秀的指挥。中国共产党始终保持步调一致，就缘于有一批英明的领导人。通过指挥、带领、引导和激励组织成员为实现组织的目标而努力。抗战全面爆发后，毛泽东发表《论持久战》，预见战争必将经过战略防御、战略相持、战略反攻三个阶段，为人民指明抗日战争的正确道路。解放战争时期，党
