中央主要以电报指挥三大战役，运筹帷幄，决胜于千里之外。基层指战员在冲锋陷阵时的命令是“跟我上”，身先士卒。党重视激励文化，注重典型引领，创先争优，从赵一曼到黄继光，从雷锋到郭明义，从焦裕禄到孔繁森，从王进喜到许振超，英雄人物成为一个个永不磨灭的品牌符号烙印在中国人的心里。党在各个时期提炼出井冈山精神、长征精神、红旗渠精神、“两弹一星”精神、载人航天精神等，激励每一位同志。
团队管理已成为当前企业的主要管理方式。员工对特定人群有归属心理，企业管理高层通过分析外部环境和自身条件，为组织成员确立明确具体、切实可行的目标，并以此来规范、引导被领导者的行为，加强沟通，为员工搭建成长和展示的平台，让员工感到家的温暖。员工对领导权威的服从心理，管理者必须充分、正确地运用企业所赋予自己的惩罚权、奖赏权、合法权等职位权力，多用奖励，慎用惩罚，关心员工，组织企业各种资源去推进企业目标的实现。员工对杰出人物有崇拜心理、对行为表率有模仿心理，企业的每一步发展都需要强大的精神力量来鼓舞员工。管理者必须强化基本素养、人格魅力，运用模范权、专长权等个人权力，身体力行，带领团队。企业在前途不明朗的创业时期，学习井冈山精神，保持坚定信念，勇闯新路；在遭遇挫折的生死攸关时刻，学习长征精神，忠诚事业，敢于胜利；在取得成功的时候，学习西柏坡精神，务必保持清醒和谨慎作风。同时，要开展“比学赶超”活动，选树典型，用身边的事、身边的人来感染和激励员工企业，提炼形成“员工精神”，构建企业基业长青的永恒精神动力。
四、以控制纠偏把握组织的航向
党的建设是中国共产党的三大法宝之一。注重党性教育和思想政治工作，党员信仰马列主义，忠诚服从。把支部建在连上，用现在企业管理的话说，文化管理到了基层。“制度”是控制的关键，规范了成员的行为，“三大纪律八项注意”成为人民军队的 BI（行为识别）系统。实行干部交流制度，形成“铁打的营盘流水的兵”。
党在90历程中，经历了八七会议、遵义会议、十一届三中全会三次历史性转折，进行事后控制，调整政治路线、军事路线、思想路线，纠正偏差。在淮海战役华东野战军根据战事的发展进行事中控制，调整部署，采取“先打弱敌、后打强敌、攻其首脑、乱其部署”的战法，消灭黄百韬兵团。在进京之前，党召开西柏坡会议进行事前控制，提出“两个务必”，为夺取政权和建设国家，做了政治上和思想上的准备。
企业管理要坚持以人为本，重视思想政治工作，加强企业文化建设，采取“润物细无声”的方式，营造共同家园、共同事业的氛围，培育员工的忠诚度和执行力，激发员工主人翁的主动性。创建优秀、特色的企业文化，是实现企业目标的重要保障。借助文化力使员工得到自律，从而矫正其价值观，规范其行为。目标是控制的前提和基础。企业按照可量化、易于操作的要求来设定目标，选择一些关键点作为控制点，以控制点来控制全局。企业加强制度建设，综合运用、人力资源配置、预算控制、成本控制等手段，开展指导、监督，采取事前、事中、事后控制方式，根据内外部环境的变化，进行适应性调整和纠偏，防范风险，保证计划目标的实现。依靠管理信息系统提升企业整体管控能力，及时获得的偏差信息。在纠正偏差行动中，发扬密切联系群众、批评与自我批评的作风，充分发挥组织成员的主观能动性。推进干部跨部门交流的机制，打破干部的部门“小我”意识，提高协作能力和全局意识，引领干部加强自身学习、提升综合素质，激发队伍活力。
五、以持续创新推动事业不断前行
创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。90年党史既是一部“奋斗史”，也是一部把马克思主义基本原理同中国具体实际结
