论文摘要：企业的竞争，归根到底还是人才的竞争，如何提高企业员工素质，是每一位人力资源管理者首要关注的问题。本文对电力企业员工培训现状及存在的问题进行了分析，并提出了解决对策。
论文关键词：人才；培训；对策
企业员工培训要按照“全员同参与，培训全覆盖”的原则，坚持以人为本，以能力建设为核心，以实训基地为依托，整合培训资源，加大培训力度，注重培训实效，全面推进培训工作向全员能力培训模式转变，不断提高企业员工整体素质。今年1-9月，漯河供电公司参加培训人数达到1395人次，全员培训率达到95.89%。通过开展全员培训工作，进一步提升了培训的针对性和实效性，公司教育培训工作驶入了全员素质提高的良性轨道。
一、公司全员培训工作开展情况
公司全员培训工作全面开展以来，坚持从提升班组素质入手，为建设“学习型、安全型、服务型、节约型、和谐型”班组奠基础、定目标，加强培训资源管理与建设，强化培训管理与考核，努力打造一支技术过硬、精干高效、善打硬仗的员工队伍。年初，结合工作实际制订了《公司2011年教育培训工作计划》，内容涵盖各专业、各岗位，明确了具体时间和负责人，确保了全员培训工作有条不紊地开展。同时，根据具体情况，开展了多种形式的培训。
一是跟班培训注重实效。公司通过对农电员工培训效果情况的总结和反思，把对县局生产技术人员的对口培训作为快速提高县局人员素质的有效途径，列入农电发展和员工教育的重要议事日程，以解决县局调度运行、变电运行、变电检修中的不规范行为，提高处理问题的实际能力，提高规范化、标准化管理水平，并培养县局生产技术带头人为根本出发点，实行县局精挑细选、市公司组织跟班驻点培训、统一进行考试考核等措施，确保培训一个，成熟一个，继而影响和带动一大片，提高整体的水平，缩短市县公司管理差距。从2006年5月至今，先后组织变电检修、变电运行、调度管理等5个专业132人次进行对口专业跟班培训，快速有效地提高了县局人员的素质和规范化、标准化管理水平。
二是培训师资抢抓源头。充分发挥实训基地的资源优势，聘请专业咨询机构的高级专家举办内部培训师培训班，通过培训学习，选拔了40名德才兼备的优秀员工作为公司第一批内部兼职培训师。以实训基地为基础，举办了变电运行、变电检修、调度运行、输电线路等专业的多期技能人员培训班。今年以来，实训基地先后举办了二期班组长综合素质能力培训班、三期中层干部集中培训班和六期绩效经理人培训班等；为每位班组长订购了《实用班组建设与管理》一书；选拔四名班组长参加了清华大学主办的班组长远程教育培训等。
三是员工培训突出现场。推行农电跟班培训成熟经验，在各工种、各专业实施现场跟班作业，迅速提升员工现场动手能力；创新开展技术问题现场考问等培训方式，丰富新同事的相关现场知识；组织班员定期进行理论知识培训，坚持“每月三问”和每月一次“技术问答”，全面加强新员工的理论水平。
四是扎实开展“师带徒”活动。由综合水平较高的班组长、技术、技能专家或技师与新员工签订师徒合同，根据培训计划开展技术讲课、反事故演习、事故预想、计算机仿真模拟培训等活动，提升班组成员岗位技能水平。3月10日，公司举行“师带徒”签字仪式，共有22对师徒结成对子。在“师带徒”活动的带动下，配电服务中心电缆班班长王会芬获得漯河市2011年“十大名师”荣誉称号；2007年参加工作的新员工党杰、戈元江在省公司2010年度劳动竞赛继电保护专业调考获得团体三等奖。2008年参加工作的新员工文凯在省公司2009年的抢修塔技能竞赛中，勇夺个人技能竞赛三等奖。2010年参加工作的新员工王校丹在漯河市供电系统劳动竞赛中获得个人竞赛一等奖。
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