是赛训结合沙场练兵。与高校联合举办的学历教育函授班，组织公司系统106人参加郑州大学专升本函授和公司本部23人参加西安交大工程硕士函授；定期组织各类竞赛。通过开展劳动竞赛、技术比武、岗位练兵、知识竞赛、技术交流等活动，努力营造“比、学、赶、帮、超”的竞争氛围，促进员工岗位成才。9月1日至2日，公司举行2010年度职工技能竞赛，来自基层的22支代表队、66名选手参加比赛。近年来，公司共有26名员工荣获“漯河市五一劳动奖章”、74名员工被评为“漯河市技术能手”。
此外，针对班组建设调研中收集的“工学矛盾”等问题，公司实行班组学习制度化，要求每个班组每月必须进行一次集中学习，由班组兼职培训员将学习内容记录在案，与班组奖金挂钩。同时，在变电运行部、变电检修部和电力调度通信中心三个部门的所有班组开展班组绩效管理，对班组成员的职业生涯规划、工作积极性、规范工作行为等形成强有力的激励机制。
二、漯河实训基地基本情况
漯河实训基地于2010年3月29日正式启用，共设置10千伏线路及台区、110千伏输电线路、一次设备解剖组装、仿真机、220千伏仿真运行的变电站及多媒体教室6个部分，可对配电运行检修工、输电运行检修工、调度员、变电运行工、变电检修工、继电保护工、综合自动化工、直流低压工进行仿真或实物技能培训，还可以作为职工技能竞赛、反事故演习等场所使用。已建成220千伏变电站1座，110千伏线路120米，10千伏线路90米，标准化配电台区3个；建成变电运行仿真实训室1个，可完成倒闸操作、设备巡视、运行维护、检修试验、保护定检、设备异常、事故处理等工作；建成地级调度仿真实训室1个，可对变电运行值班员和调度值班员进行各类技术、技能培训；在建变电检修综合实训室1个，现有起重机、电流互感器、电压互感器各1台，已拆开高压断路器本体3台。该综合实训室建成后能够对变电检修专业人员进行现场技能培训。
实训基地启用后，公司细化责任，明确目标，制定出基地的工作思路和规划；加强学习，建章立制，逐步规范内部管理。同时，依据省公司有关规定和兄弟单位先进经验，结合自身实际，制定了《实训基地教学管理办法》等18项规章制度，在工作中做到了有章可循，使员工培训工作进一步规范化、制度化、流程化。
为优化整合培训资源，加快实施人才强企战略，公司立足自身培养，从不同专业、不同层级的优秀员工和业务骨干中选拔精心组建了第一批25人的内训师队伍；根据职工需求，为职工购买、订购了大量切合生产实际的培训教材，建立了科技阅览室，逐年丰富藏书；与河南省物理研究所合作开发了人力资源评估系统，建立了覆盖各专业的知识题库；请各专业技术技能专家、内部培训师录制课件挂在局域网上供员工学习，同时鼓励优秀员工走出去，学习兄弟单位的先进经验，聘请兄弟单位专家来公司为生产技能人员授课。
三、全员培训过程中存在的问题
一是在电网快速发展的形势下，技能人员结构性短缺的矛盾日益突出。随着电网建设的不断加快和推进，大量新设备、新技术投入运行，电网规模日益扩大，但是生产一线技术、技能人员不足，个别专业高素质技术人才存在断档的风险，大电网与现有运行管理维护人员之间的矛盾、新设备新技术与现有员工技术能力之间的矛盾日益凸显。特别是环城供电部上划后，公司员工分布呈现出“总量过剩，可用不足”的结构性问题，需要进一步加大培训力度，提高员工的整体素质。
二是员工素质与公司发展要求不相适应。优秀班组长较少，这是当前班组建设中一个较为突出的问题。部分班组长年龄偏大、文化水平低、知识结构老化，难以适应创新企业发展的要求，再加上班组长培训和学习交流的机会少，不利于班组长从生产任务型向管
