论文摘要：随着坚强智能电网的全面发展，电网的格局和功能定位正在发生深刻变化，供电企业组织架构、管理模式、运行机制、工作流程等也将发生重大变革，这些都对职工队伍的能力和素质提出了更新、更高的要求。如何发掘企业员工的智慧和内在潜力，充分调动他们的积极性和创造性，促进企业的创新发展，是企业人力资源开发的关键所在。因此，坚持以人为本，加强职工队伍建设，是摆在供电企业面前的一个重要而现实的课题。
论文关键词：供电企业；队伍建设；方法途径
随着社会主义市场经济的深入发展，企业员工队伍思想多元化和复杂性的趋势愈来愈明显。当前，供电企业正在加快实施“两个转变”，建设“一强三优”现代供电企业，稳步推进“三集五大”管理体系，实行主辅分离。在体制机制的变革时期，社会对电力企业的关注、客户对供电质量和服务要求更高，员工的思想压力不断增大。因此，企业思想政治工作的地位与作用也日益突出。结合海阳市供电公司企业实际，笔者认为要建设一支高素质的职工队伍，必须主动适应电网及公司发展的需要，立足当前，着眼长远，科学规划，以改革创新精神才能不断开创人才辈出、人尽其才的新局面。
一、供电企业职工队伍建设现状分析
从海阳市供电公司人才队伍情况来看，经过多年的培养与锻炼，现拥有一支较为优秀的人才队伍，并在电网建设、经营管理、优质服务等各方面发挥着重要的作用，有效地推动了公司各项事业发展。但由于历史原因，公司在人才观念、体制、结构和管理等方面还存在许多不足，造成了人员结构不合理，激励机制创新不够等一系列问题，随着电网建设和企业的快速发展，这些问题将逐步成为制约公司发展的瓶颈问题，不能完全适应企业的持续发展，满足不了现代企业高标准要求和公司长远发展的需要。主要表现在以下几方面：
一是企业整体冗员与生产一线岗位缺员。按照国网公司供电企业劳动定员标准进行测算，企业在严重超编的同时，存在结构性缺员的现象，一方面是管理人员、服务人员超员，另一方面是生产一线人员缺员。主要缺员岗位为变电运行、输、配电线路和变电检修岗位，这些缺员大部是靠人事代理的方式来解决。为补充生产一线人员，直接造成了外聘用工数量的增多，更导致了企业全员劳动生产率降低。
二是人力资源结构不合理，制约企业发展。从事输配电线路、变电检修员工的年龄偏大，在人员结构上普遍存在管理人数偏多、女职工偏多、年龄大的员工偏多的现象。在企业现有专业技术和生产技能人才所占比例少，缺乏一批理论精、技术强的生产技能能手，尤其是生产、经营一线技能人才的青黄不接与企业可持续发展的矛盾日益突出。企业中高级职称以及高技能等级人员严重缺乏，制约了供电企业的现代化运营需要和快速发展。
三是个别员工培训意识淡薄，学习积极性不够。为提升员工整体素质，海阳市供电公司先后组织开展了全员教育培训、“四个一”学习等活动，规定了员工参加培训的次数，但个别员工的培训意识较为淡薄，参加培训的热情不高，学习的积极性不够，出现了滥竽充数、培训“专业户”现象，直接影响了职工队伍整体素质的提高。
四是绩效考核执行走样，影响工作积极性。为进一步调动员工工作的积极性，大部分供电企业推行了绩效考核和薪点工资制度，极大地调动了员工的工作积极性。但在实施绩效考核过程中，由于一些员工的思想观念难以转变，干什么事都用老观念来处理问题，导致职工创新意识不强，工作积极性、创造性发挥不充分。个别部门在实施考核中，怕得罪人，考核不到位，使考核流于形式。
二、实施人才强企，加强职工队伍建设的建议
1.以教育为先导，全面提高职工队伍的政治文化水平
在加强职工教育培训方面，海阳市供电公
