问题牵动着每个职工的心，关系着每个职工家庭，因此企业应该出台公平公正的操作办法，积极打造准确、及时、实用的就业信息平台，帮助职工子女就业牵好线、搭好桥、服好务。从调查结果也不难发现，县供电企业突出矛盾和问题的产生，主要是企业各项制度的自主落实意识和行动欠缺。这就需要县供电企业各级领导层要身先士卒，带头落实，不能有丝毫懈怠。
2.规章制度不落实，公正公平不到位
从调查结果中不难发现，县供电企业突出矛盾和问题的产生，企业的各项制度要么是公正公平不到位，要么是自主落实意识和行动欠缺。制度最一般的含义是：要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。企业管理制度是企业为求得利益最大化，在生产与经营实践活动中制定的强制性规范，表现为各项规定、条例等。
但是，在调查中还发现，企业在规章制度的执行过程中对职工要求得严，对管理干部要求得松；对一般管理人员要求得严，对领导干部要求得松。监督机制不健全，造成企业矛盾加剧；职工有话不敢讲，不愿说，群众有苦不知何处诉，群众感到自身利益得不到有效保障；法制与人治的问题还得不到根本解决，监督制度执行不力。
3.上级主管部门考核不严监控不力
县供电企业很多目标出台后，无论是上级下发的文件，还是县供电企业自身制订的政策，上级主管部门的监督检查、考核不到位，执行“走程序”，相应的监督没有或脆弱、方式方法流于形式，没有建立和完善制度执行工作责任制，不明确责任主体以及责任追究的具体内容，执行制度时紧时松、虎头蛇尾或“雷声大雨点小”、“执行做秀”等，使得制度执行的质量和成效得不到真正落实。例如：对于农电工的管理虽然一而再、再而三的重申，引用企业规章制度进行警示，严格地说，没有一个单位坚持一丝不苟地把指标落实到位的，缺乏加强管理、监督、考核的决心、恒心与手段，等出了问题再纸上谈兵就晚了。
4.重在岗职工，忽视内退职工
重在岗职工、忽视内退职工，实事求是地说这是不可取的。因为人人都在长大，人人都要面临退岗，如果今天对内退职工的思想产生波动，必然影响到在岗职工的工作稳定。无论在岗，还是内退，员工们本想努力工作，为国家、为企业多作贡献，站好最后一班岗，像赛跑一样做最后的冲刺。没想到突然来了内退文件，今天一个政策，明天一个规定，尽管心里别扭、想不通，终于还是离开了自己的工作岗位，离开了自己把青春都贡献出来并为之奋斗的电网事业。
企业的领导只有全心全意为员工着想，员工才能为企业出力，而且对在岗职工与不在岗职工都一样，才能建设好一支稳定的企业员工队伍。尤其像技术性强、点多、面广的单位，更应该这样。只有本着员工利益无小事的管理思想，切实为员工做好事、办实事、解难事，才能增强员工队伍凝聚力。
5.基础不牢，管理不到位
在竞技体育中，有一些项目是很讲究角色位置和战术纪律的。譬如说篮球运动中的NBA联赛，姚明和奥尼尔是中锋，角色位置就在篮下，不能乱跑，这是纪律。人在阵地在。
企业里也有一个位置问题。一个企业有很多岗位，每个岗位上都有一个人，这个岗位的工作要求就是角色责任。企业习惯称之为岗位职责。例如有某个岗位，这个岗位上有人。但是这个人要么不清楚自己的职责任务，要么能力不胜任，关键是领导的带头作用不够。不少县级供电企业的主要领导存在着自己给自己画圆、指手画脚、遥控指挥的现象，导致职工的疏远、不认同，情绪低下，工作无激情，从而失信于职责，失控于现场，失信于职工，失去了威信。
唯物辩证法告诉我们，主观符合客观，才能按照客观世界本身的规律，因势利导地去夺取胜利；否则，主观和客观相分裂，不仅不能发挥主观认识的能动作用，还会受到客观
