的考试、考核，合格后方有担任相应技能岗位的资格。
“一跟踪”即：跟踪培训效果，是持续做好岗位技能培训工作的关键所在。对接受培训后经考试合格的技能人员，上岗担任岗位职责后，检验其在生产实践中能否达到技能岗位所要求的业务技能水平。一旦有人员出现力不从心或人为安全隐患的现象，将立即停止其担任相应的技能岗位，进行随岗培训或调离原生产岗位。
正因为该厂有着良好的培训体系和不断创新的培训理念，在岗位技能培训基础阶段培养出了一支业务精湛的高素质技能人才队伍。该厂选派的技能人员在参加2007年中电投集团公司岗位技能竞赛中，获团体第三名、个人三等奖，分公司岗位技能竞赛中获个人第一名；2009年分公司岗位技能竞赛获团体第一名，个人获2、4、6名；2010年，分公司岗位技能竞赛获团体二、三名，2人取得三等奖的好成绩。另外，先后将6名不合格技能人员调离其生产岗位或进行随岗培训，进一步从人为因素上消除了安全生产的隐患，才能为企业安全生产达到6500多天、创历史最高记录打下坚实的基础。
三、以相关技能合一的培训为结合点，推行拓展阶段技能培训
上犹江水电厂自2005年成立商务运行部，至今已签订电站服务运行合同项目共4项。该厂在发展电站服务业初期仍采用传统单一的用工方式，仅负责商务运行电站的运行值班，不参与电站设备的日常检修、维护、水库调度工作，这与当前电站服务市场所要求集运行、维护、调度、管理等技能合一体的工作特点不相符。企业虽已实施“走出去”战略，但靠大规模的人海战术抢占电站服务市场，所创造的经济效益与人员工资倒挂现象已引起该厂高度关注。2009年该厂提出，对商务运行人员实施运行值班和检修维护工种合一培训，进一步整合人力资源，开拓电站服务业新领域。
1.营造学习氛围，精心制订工种合一实施方案
为保证工种合一工作有序、有效进行，该厂对实施工种合一培训的必要性进行了“全民培训总动员”工作，为工种合一培训工作的开展奠定了坚实的基础。精心策划工种合一实施方案，确保方案实际操作性强。方案规定：对原商务运行技能岗位职责增加了电站设备检修、维护和水库调度等工作内容，要求从事商务运行的技能人员利用轮休时间，集中参加工种合一专项培训。在日常工作中要参与新岗位所要求的检修维护和水库调度等工作，在实践中培训学习。
建立考核机制，工种合一培训合格的人员方有担任新岗位资格，执行新岗位绩效系数（在原绩效系数上调0.1）。不合格人员继续参加培训，培训合格后方能上岗，若仍不合格者，在原绩效系数上降低0.1，继续从事工种合一之前原运行副值班员工作。
2.开展培训需求分析，确保培训取得实效
为企业的发展打造实用型高素质技能人才成为上犹江水电厂开展工种合一培训的出发点。该厂认真地进行了培训前需求分析，确立了把该厂商务运行技能人员由单一运行值班工种培养成集运行、维护、调度等多项工作合一体的培训目标，制定了切实可行的工种合一培训计划。
为加强培训的针对性和实用性，该厂编制了《水电站设备检修维护培训教材》，在原有运行值班技能知识基础上，着重以检修维护基础知识为主，辅之水库调度相关知识。培训过程中，该厂采用“正面讲清、反面碰钉、反复练习、巩固加深”的教学方法，即：在理论授课和现场讲解中，教员从正面讲解知识要点，学员课后作业或实际操作中，对易混淆和易忽视的问题故设“陷阱”，让学员陷入其中，然后由教员从正反两面讲清，加深学员对知识的理解，与此同时，在边培边训的反复练习中使得学员不断的巩固知识、加深印象，并在生产实践中加以体会。
3.跟踪评估培训效果，总结经验，加以推广应用
为检验通过工种合一培训后走上新岗位的技
