能人员是否达到企业所预期的效果，上犹江水电厂进行了近半年的跟踪调查，结果显示：
（1）工种合一培训后，商务运行技能人员整体技能素质得到显著提高，工作能力受到业主的好评，并由业主引荐到白鹅电站，为该厂签得白鹅电站商务运行及维护服务合同。
（2）工种合一培训后，电站日常维护工作自行独立完成，以此为基础，又签订了65万元/年的维护合同。
（3）工种合一培训后，人员利用率得到提高，抽调18名技能人员从事白鹅电站商务运行维护工作，为推动企业对外发展提供了人力支撑。
目前，该厂商务运行工种合一的培训模式日趋成熟，专项培训体系已建立。该厂通过工种合一培训的员工已达70余人，能胜任各个电站服务叶的技能岗位。
四、以掌握大型机组运行值班技能为突破点，实施跨越阶段技能培训
上犹江水电厂装机小，从事过大型机组运行值班的人员匮乏，在一定程度上制约着企业对外发展。
从2008年起，该厂围绕企业发展中心大局，就如何培养一支能胜任大型机组运行值班工作的技能人才队伍这一难题进行了探索和研究，总结出“送出去，带回来”的人才培养方法。
1.选送优秀技能人员到大型水电厂学习
自2008年起，上犹江水电厂挑选12名优秀技能人员分别到大型国电万安水电厂和柘林水电厂参加单机100MW的机组运行维护知识的学习。12名员工学成回来后，该厂立即组织这12名学成归来的人员担任教员，对其所在部门、班组成员开展二次培训活动，为该厂今后向大机组商务运行方向发展储备了人才。
2.加强外部沟通，派遣人员主动参与大型电站的商务运行
上犹江水电厂以劳务派遣方式积极主动参与大型电站商务运行维护业务，以达到在实践中学习大型机组运行维护知识的目的。
2009年起，上犹江水电厂先后派遣13名员工参与云南南沙电站（50MW×3）商务运行维护项目；派遣了5名员工参与重庆彭水电站（350MW×5）的商务运行项目。重庆彭水电站商务运行项目是该厂目前参与电站商务运行项目中单机容量最大的电站。为参与好彭水电站商务工作，上犹江水电厂派遣5名运行技能人员，在进驻彭水电站前先到五强溪电站进行为期30天的强化培训，重点以大型机组的运行方式和特点、相关电气设备应用与操作、事故预防和应急处理等技能培训为主要内容。
进驻彭水电站后，该厂 5名技能人员按照厂部提出异地学习的要求，坚持“为大机组运行学、瞄准突破点学”的培训理念，编制了年度学习计划和每月培训重点，一般的问题在工作中边干边学，平时注重向老师傅求教，每月集中培训两次。5名员工通过业主方的技能培训考试合格后正式上岗担任值班员工作，逐步胜任了单机350MW机组的运行值班工作，实现了上犹江水电厂参与大机组商务运行工作的跨越。
目前，该厂决定以人员轮换的方式，把重庆彭水电站作为该厂技能人员学习大型机组运行知识的培训基地，为下一步自主承接大型电站的商务运行项目做好人才培养、储备工作。
3.创建联动机制，把培训大型机组运行人才与电站服务工作有机结合起来
上犹江水电厂不断加强人才培养与企业发展的联动效应，以此推进企业对急需、极缺高素质技能人才的培养。该厂针对外派参与大机组商务运行人员，提出异地培训的要求和目标，强调提高培训的自主性基础上，积极参加业主方举办的大型机组运行维护知识培训，主动参与到业主方专业技术和管理领域方面的工作，回厂后再言传身教。此举为该厂在发展电站服务业的道路上和培养大机组运行人才的目标上形成了有效的衔接机制。
“送出去，带回来”已成为上犹江水电厂培养大型机组运行技能人才的重要方式之一。截至2010年底，该厂通过多种途径培训大型机组运行与维护人员32人，为该厂今后承接大型机组商务运行项目提供了人员
