一、 概述
从以往设计实践经历，备感强化建筑设计目标管理控制与全心投入对设计的每个过程环节均十分重要。尤其在目前竞争激烈的设计市场内，如何保证设计质量，又尽可能地提高投入与产出之比等经济效益问题，已引起多数管理者和设计师的重视、关注、探索和思考。
那么，在日益市场化的今天，包括我们设计所在内的相当一部分设计公司与国内大设计研究院和境外设计事务所在设计目标管理、设计质量、设计技能上存在不小差距，尤其对设计的目标管理缺乏有效控制力。而这恰恰又是能否适应目前设计市场竞争的基本条件和设计产品能否被社会认可的关键保证体系。
二、 设计方法的现象与比较
1、 设计阶段划分：
包括我们设计所在内的相当一部分设计公司与国内大设计研究院和境外设计事务所在设计阶段均为：
虽然阶段划分中二者基本相同，但在各阶段的设计深度中确存在不小差距，以下是二阶段深度比较：
初步设计阶段----前者仅侧重于按规范深度要求完成文件，但有关本专业及各配合专业的技术问题均未解决。综合设计技术方面工作量最多完成45%~50%其余均放在施工图设计阶段解决。后者不但按规范深度要求完成文件，而更侧重于解决本专业及各配合专业的技术问题。综合设计技术方面工作量最少完成60%~70%，施工图设计阶段留有的充分互校时间。
施工图设计阶段----前者在按规范深度要求完成各专业设计图纸的同时还要解决本专业及各配合专业的技术问题，不仅返工增多而且质量控制力无法保证。后者在按规范深度要求完成各专业设计图纸的同时进入对各专业施工图设计质量控制力体系，保证设计质量。
2、 设计周期的比较：
一般情况下按十万平方米民用建筑规模设计周期为例：
