引言近年来，随着我国科学技术水平的飞速提升，电力建设得到了迅猛的发展，建设规模也日趋扩大，施工作业作为电力建设工作及其重要的一步，其安全问题也越来越受到重视。首先，施工现场是一个动态多工种立体作业的集合体，生产设施的临时性、作业环境的多变性、人机的流动性，均导致了安全隐患的大量存在。其次，伴随着电力事业的蓬勃发展，传统的安全工作方法由于无法掌握事故发生的本质原因，亦不能对事故进行准确预测，其结果是在施工过程中不断发生灾难性事故，造成严重人身伤亡的同时也导致了巨大的经济损失。因此，加强和完善电力工程施工项目的安全管理工作需要我们高度重视、常抓不懈。1、电力工程安全管理特点概述（1）电力工程一般建设投资庞大，建设周期长，涉及工序多，而且其中任何一道工序、环节或行为细节都有可能发生安全事故；（2）电力建设工程，涉及多个专业，如土建工程、电气安装工程、设备调试工程等，专业性强；（3）电力工程施工属于劳动密集型作业，人员数量多、大型机械使用多、交叉作业多、用电多、易燃易爆的化工用品多，因而存在多处事故引发点，使控制难点增多、难度增大。2、电力工程项目施工安全管理的重要性作为项目管理中的一个子系统，施工安全管理根据 PDCA循环模式的运行方式，以“逐步提高、持续改进”的思想指导企业系统地实现安全管理的既定目标。 因此，施工安全管理是一个动态的、完善的和自我调整的管理系统。建立施工安全管理的重要性有以下五点：（1）建立施工安全管理，能使劳动者获得安全与健康的保证，是体现社会经济发展和社会公正、安全、文明的基本标志；（2）建立施工安全管理，可以改善企业现阶段的一些不良现状，如安全生产规章制度不健全、管理方法不适当、安全生产状况不佳等；（3）施工安全管理对企业环境的安全卫生状况做出了具体的要求和限定，从而使企业必须根据安全管理标准实施管理，才能促进工作环境卫生达到安全卫生标准的要求；（4）实施施工安全管理，可以促使企业尽快改变安全卫生落后的状况，从根本上调整企业的安全卫生管理机制，改善劳动者的安全卫生条件，增强企业参与国内外市场的竞争力；（5）推行施工安全管理，是适应国内外市场经济一体化趋势的需要。3、当前电力工程施工安全管理问题分析近年来，在电力行业普遍存在着建设、施工等单位的安全管理责任划分不明确、管理不到位的现象，导致事故隐患多，小事故不断。尽管各类事故的发生均存在不同的客观原因，但调查分析显示，有一点总是相同的，那就是现场的安全管理措施没有得到全面贯彻落实。有的管理人员只是做了些表面的安全工作，并没有做细、做实，仅仅是为了做做样子，做给上级领导看，应付各种检查评比，并没有认真贯彻各项安全管理制度和安全工作规程、落实各项安全组织措施和技术措施，从而推动安全管理工作的全面发展，其结果必然使安全工作流于形式。效益是一个企业的生存之本，而安全生产是企业的最大效益，但管理者往往对此认识不够深刻。他们只看到安全工作需要大量的投入，而看不到做好安全工作给企业带来的巨大效益，从而对安全工作认识片面，具体到实际行动中必然是说一套、 做一套。还有一些安全管理人员本身就是思想浮躁、安全观念淡薄，平时不深入施工现场检查、监督、掌握第一手、真实而全面的现场信息，也不深入细致地研究现场安全防范措施是否准确有效、是否存在安全隐患等，而是热衷于走过场、瞎指挥。以上所有这些看似不起眼的“忽略”与“疏乎大意”，却往往是各类安全事故发生的根源。受社会各种不良思潮影响，电力企业部份员工思想不稳定，认识漂浮，对企业、所在班组及自身的安全工作不关心、不重视，对本岗位的安全职责认识不清，落实不够，应付了事，消极被动。其在安全规章制度执行过程中往往存在不到位或流于形式，对各级的现场安全监督检查存在抵触或反感情绪，对自身或身边现场的各种违章视而不见，导致现场大量存在各种违章而且长期得不到有效纠正，形成习惯性违章，为各类事故的发生埋下隐患。因此一此事故发生后，当调查人员询问现场人员时，现场人员如此回答说一直以来都是这样干的，也就是说在一些具体工作的细节或工艺上一直存在违章而没有得到有效纠正，形成错误的、所谓的工作经验，只是一直没引发事故而已，当某个条件出现时就引发了事故。4、加强电力施工安全管理应采取的措施4.1以先进的管理理念打造企业安全文化企业文化是企业发展的灵魂，他是一个企业对决策、目标、管理、员工要求等各个方面总的概括，而安全文化就是我们电力企业安全生产工作的灵魂，我们有什么样的安全文化就将决定我们企业安全生产工作是什么样的水平和面貌。因此，首先我们要清楚我们电力企业需要什么样的安全文化理念，我们企业应该形成什么样的安全文化。其次在形成安全文化理念的基础上全身心的投入规划和打造，在打造企业文化的总体布置上采取有力措施提高员工安全素质，营造安全氛围。4.2提高对电力工程施工安全管理重要性的思想认识，加大安全投入安全生产管理是电力工程施工的最根本要求，是电力施工企业持续发展的重要保障，其最根本的目的是保护人的生命和健康。安全生产是项目取得效益的前提，是项目管理成功的基石。因此，在施工中，每一位项目管理人员都要正确处理好项目安全与效益、安全与进度、安全与其他工作的关系。4.3 强化电力工程施工现场的安全管理措施（1）落实安全责任制
在生产过程中层层落实安全生产责任，实行管理责任到位，是抓好安全生产工作、实现安全生产目标的关键所在。为贯彻
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