三级安全生产劳动保护监督机构等活动,对班组安全建设理所当然地发挥着促进作用。
2.“职工小家”建设为班组建设搭建起广阔的平台
“职工之家”建设是工会工作凝聚人心、激发才智,组织和动员职工为企业改革和发展建功立业的有效载体。班组的“职工小家”是单位“职工之家”的重要组成部分,班组建设必须与“职工小家”活动相结合。如当前各种新技术新设备如潮水般涌进供电企业,班组成员人人都要争取成为学习型、知识型、技能型、专家型、复合型的新型职工,“职工小家”自然成为“创建学习型班组,争做学习型职工”最好的大课堂。还有“职工小家” 紧密融合企业文化建设,开展各种丰富多彩的活动,同样适应了班组思想建设和文化建设的需要。
3.工会组织具有较高的组织协调能力
工会工作具有最广泛的群众性基础,由此决定了工会工作具有较强的组织协调能力。正是这种组织协调能力,可以使工会与企业行政进行有效的沟通协商,以取得有力的配合与支持。班组建设是一项宏大的系统工程,工会不可能全部包办班组建设工作,必须建立起符合供电企业特点的组织领导体系,实行各职能管理部门分工负责,协调配合、齐抓共管的原则,如各职能管理部门按业务分工和管理要求,制定班组建设管理的工作标准、规范,完善工作评价考核体系。分工负责绝不是以往的那种分散的多头管理,必须充分发挥工会的组织协调能力以及桥梁与纽带作用,凡涉及班组的制度、措施出台,应事先与设置或挂靠在工会的班组建设工作领导小组协商,并建立会签制度,巩固班组建设成果。
4.工会组织具有发挥牵头作用的成功经验
2009年国家电网公司大张旗鼓地开展了“三节约”活动,而这次活动正是由工会牵头,负责归口管理。这次活动取得卓有成效的业绩,同时也使工会工作生机勃勃。各级工会组织为“三节约”活动搭建平台,积极倡导和推进“三型一化”(学习型、节约型、效能型、标准化)班组和“三有两型”(有诚信、有技能、有作为的知识型、勤俭型)职工队伍建设,不仅把“三节约”活动与“六比”、“五小三法一招先”、“岗位建功立业”、“合理化建议”和创建“工人先锋号”等活动紧密结合起来,还与职工喜闻乐见、形式多样的文化活动紧密结合起来,让职工在参与“三节约”活动中,提升认知、陶冶情操、分享乐趣。“三节约”活动由工会牵头的成功经验,充分说明了工会不仅有信心而且有能力牵头做好班组建设工作。
三、如何发挥工会在班组建设中的牵头作用
班组建设总体思路应该是:深入贯彻落实国家电网公司关于加强班组建设的一系列文件精神,以提升班组管理水平为核心,以提高职工队伍整体素质为重点,以加强班组长队伍建设为突破口,实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化,把班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的优秀团队。
按照这一班组建设总体思路,具体可以归纳为“一二三四五”:一是建立一套符合电网企业特点的组织健全、管理明确、责任落实、运行有效的班组建设体系;二是打造职工学习成长的平台和职工价值提升这两个平台;三是创新管理、创新育人、创新激励这三种机制;四是深入开展创建无违章班组、深化班组技能提升、深化班组创新创效、深化班组“职工小家”这四项活动;五是达到班组整体素质、班组协作能力、班组管理水平、班组长能力、班组环境质量这五个明显提高。
显而易见,这种班组建设总体思路充分体现了班组建设 “把握大局,围绕中心”的原则,以人为本的原则,创新的原则,务实的原则和分工负责的原则,同时也给班组建设提供了形式和目标以及依据和范围。工会组织在班组建设中发挥好牵头作