用，首先应该严格地按照这种总体思路，而决不能独出心裁，另搞一套，也就是在这种总体思路的指导下，进一步增强工会抓好班组建设的责任感，认真做好班组建设的归口管理工作和责任分工工作。
当然，工会更要注重在班组建设的“牵头”上创造出自己的特色来，利用工会的不可比拟的各种活动载体，使班组建设工作更好地融合到工会工作中去。如班组建设与创建“工人先锋号”、建设“职工小家”相结合，与群众性经济技术活动相结合，从而丰富班组建设活动内容，增强班组建设的针对性和渗透性。再如工会还可利用在评比先进中的主导地位，大力宣传展示优秀班组和优秀班组长，适时组织召开班组建设经验交流会、成果发布会，总结表彰先进，全力推出本单位在班组建设中所涌现出来的先进典型。还有在开展班组民主建设中，工会要把企务公开工作向班组延伸，全面实行班务公开，加强对班组经济责任考核、工资奖金分配、评选先进、班费开支等班组重要事务的民主监督。
笔者再次强调的是，班组建设与“职工小家”建设相结合，最能突出工会的牵头作用。我们一定要通过创建“职工小家”活动，增强班组的凝聚力和战斗力。全面建设以履行维权职责为重点的“民主之家”，以发展为第一要务的“进取之家”，以团结和谐为基础的“和谐之家”，以为职工办好事为宗旨的“温暖之家”，以创建学习型班组和学习型职工为目标的“学习之家”，以定置管理、环境优良为标准的“文明之家”，使班组建设落得实处，取得成效。
总而言之，工会从来都把彰显广大职工的主人翁精神，充分调动他们的积极性、主动性和创造性，从而促进企业发展，当成义不容辞的职责。在推进班组建设工作中，工会必将不辱使命，全力以赴发挥好牵头作用，为实现“一强三优”现代公司作出新的更大的贡献。
