论文摘要：干部管理是对干部成长的全过程管理，而不局限在选拔环节，结合干部“萌芽、成长、成熟、成就和淡出（退出）”等阶段的干部全生命周期，注重干部成长的全过程，从“干部选拔、考核、监督、培养、退出和日常管理”、六个维度着手，实现“管理制度化、制度流程化、操作表单化和支撑信息化”的“四化管理”，进一步推进干部管理一体化、规范化建设，提升选人用人工作满意度。
论文关键词：精细化；服务；客户需求；人性化
组织人事工作不但要选好干部，还要培养好、监督好、使用好干部。干部成长是有规律的，干部“生命”要经过“萌芽、成长、成熟、成就和淡出（退出）”等发展阶段，这就是干部的整个生命周期，称作“干部全生命周期”。近年来，广东电网公司注重关心干部成长的全过程，按照“干部全生命周期管理”的思路，从“干部选拔、考核、监督、培养、退出和日常管理”等“六个维度”加强干部管理，实现从原来关注干部选拔为主到关注干部成长为主的观念转变。干部全生命周期管理”理念的引入，注重关注干部成长的全过程，而不是某一个环节，从干部选拔、监督、考核、培养和退出等方面进行有效管理，有利于企业干部队伍的系统管理，为企业发展提供有力的干部人才支撑。同时，建立信息系统支持、编制规范化手册，制定统一、规范的制度、流程和操作表单，形成了制度汇编，有效实现了干部管理工作“管理制度化、制度流程化、操作表单化、支撑信息化”的“四化管理”，有力推进了干部管理一体化、规范化管理，提高了选人用人工作满意度，取得显著的效果，对组织工作具有一定的参考和推广意义。
一、实施“干部全生命周期管理”
干部成长是有一定过程和阶段的，怎样结合干部的不同成长阶段，思考加强干部管理，成为提升干部管理水平的关键。经过多年的探索实践，广东电网公司从“干部选拔、考核、监督、培养、退出和日常管理”等“六个维度”入手，加强干部管理。
1.维度一：干部选拔
一是提高选拔民主性和公信度：注重公开选拔、竞争上岗选拔干部。我们在坚持组织选拔的基础上，注意加强竞争性选拔的力度，扩大范围，提高层次。竞争性选拔通过资格审核、笔试、面试等形式公开进行，坚持“五湖四海，不拘一格”，充分体现出“民主、公开、竞争、择优”的原则，打破论资排辈，体现了机会均等，让广大干部人才拥有相同的机会，让更多想干事、干成事的人参与竞争，在同一起跑线上PK，形成“在多数人中选人”的格局，提高了选人用人公信度，受到了群众的认可和欢迎。二是提高能力测评可信度：引入第三方CEC人才测评系统。在能力素质测评中创新引入第三方CEC人才测评系统，对人员职业素质、行为风格、发展潜力、适合岗位等进行测评，为选人用人提供参考。引入第三方测评，一方面可以保证了测评结果的客观性，另一方面可以充分发挥第三方机构在人才素质测评上的优势，利用第三方机构的先进测评工具和方法，对干部人才的人际沟通能力、成就导向、团队合作、压力承受、分析思维、性格特征、适应工作的岗位类型等进行测评，为干部的选用提供了有益的借鉴。
2.维度二：干部考核
修订《领导班子和领导人员绩效及综合考核评价办法》，坚持业绩优先的导向，引入个人贡献系数，将个人业绩考核结果与单位业绩结果直接挂钩；应用多维度考核评价系统公开测评，全方位评价公司各级领导班子和领导人员工作业绩；新增地方政府满意度测评环节，并将测评结果作为领导班子和领导人员考核评价等级的必要条件。及时反馈考核评价结果，将考核评价结果作为领导人员使用、奖惩、教育、培养的重要依据。
3.维度三：干部监督
推进公司系统选人用人工作监督检查常态化、制度化，加大直属各单位对干部监督制
