了培训中心的菜品每隔一段时间就可以进行全面的更新，转变口味。遇到培训高峰时间或者培训有特殊需求时，他们能够从自己的集团内部进行人员的调剂，缓解培训中心服务人员短缺的压力，而在培训淡季，他们则又可以将人抽调到集团公司的其他单位，减少人力资源的浪费。管理上机动灵活规范高效。
培训的配套工作规范管理以后，培训中心集中力量完成培训核心业务的集约化调整。
1.以培训业务流程改革为核心，实现科学的集约化
业务流程是培训工作运作的生命线，培训中心长期的发展以及变动时期采取的具有应急特点的管理，决定了其业务流程与市场要求不相适应，尽管进行过多方的调整和努力，但业务流程还存在着重复、繁琐、落后等不适应的情况。因此，培训中心从培训业务流程改革着手，通过辨识、分解、评估业务流程中各个环节，结合电力公司的管理要求，对培训业务流程进行规范调整，并结合工作实际及时进行完善，努力实现科学的集约化。
2.进行机构整合，落实集约化管理运转平台
培训中心对全部的工作进行梳理以后，本着平稳过度，变动最小，深挖潜力的原则，按照集约化管理流程进行机构整合，成立培训管理处，实现了以培训项目管理为管理核心的管理方式。通过培训任务书和培训例会的形式集中整合培训项目开展所需要调动的各项资源，所有信息的流转沟通，从而实现培训资源整体运作的集约化管理模式。
自从3月份开始全面推行集约化管理以来，培训中心不断迎来培训高峰，刷新培训纪录。例如9月份，培训中心举办各类培训班共计66班次，3702人次，8882人天次。从3到9月份，培训学员已经达到24231人次，44952人天次。这些数据意味着培训中心集约化管理取得一定成效。
培训中心集约化管理模式已经建立，这是顺应电力公司培训市场需求，提高培训服务对培训客户的价值贡献，是开拓更广阔市场，促进电力公司人力资源建设的有效途径。培训中心将在工作实践中继续挖掘集约化管理的潜力，促进北京市电力公司培训事业的长足发展。
