在人员少，60万机组实践经验尚未成熟的情况下，管理不可能做到一帆风顺，一步到位，其特殊性决定了“重奖轻罚”阶段性可用的有效性，值得管理层思索和探讨。
（5）突出价值导向、确立人本理念，实施“文化当电”方略，构筑新厂新制文化根基。把加强员工观念引导和加强利益引导结合起来，把解决员工思想问题、心理问题和解决实际问题结合起来，确立“以人为本”的治企理念，以企业核心价值体系建设引领员工队伍建设，以企业文化建设支撑公司科学发展。
“虽有智慧，不如乘势；虽有镃基，不如待时。”公司顺应“文化制胜”的时代潮流，积极推进企业核心价值体系建设，积极推动企业文化创新，发挥企业文化的独特功能，提升企业不可复制的核心竞争力，让新厂新制的管理模式在当电落地生根，提高当电盈利能力，助力集团公司进军“五百强”。
企业管理是一个长期补漏洞的过程，制度建立流程设计没有最好，只有更好。只有通过不断地发现问题、分析问题、解决问题来优化流程，按照管理简单、清晰、实用的原则优化管理理念和管理工具、管理流程，形成员工探讨、学习和优化管理的良好习惯，才能使人员、设备、管理三个基本模快配置成一个有机整体，激发出最大效能。这也是学习实践科学发展观的最终落脚点。
