改革牵动着每个人的心。它对公司和员工个人所带来的冲击、震撼、思考是前所未有的，为了二级机构改革工作得以顺利开展，公司党委高度重视，也非常慎重，主要领导亲自安排、亲自部署、亲自参与。结合公司实际，依据本部的功能定位，研究各单位在流程中承担的职能，确立了公司二级机构改革意见指导设置框架意见。而公司党委和各党支部强有力的舆论引导和宣传思想工作为改革注入了融化剂。早在二级机构改革方案酝酿之初，公司党委领导班子就深刻意识到，要发挥改革的激励机制和警示作用，保证二级机构改革的顺利进行，就必须让广大干部员工充分理解改革的目的和意义。公司领导亲自深入基层单位给员工做思想工作，耐心引导员工提高认识、转变观念，鼓励他们积极投身到公司改革的浪潮中。党支部充分发挥战斗堡垒的作用，组织党员认真学习改革精神，开展主题实践活动，认真做好思想工作，了解掌握员工思想动态，做好疏导工作，及时化解矛盾，确保了队伍和公司安全生产的稳定。每位党员积极发挥模范带头作用，思想观念紧跟改革形势的发展，主动带头投身改革。公司还充分发挥OA信息栏、展板、报纸、地方媒体等舆论宣传阵地的优势，把改革的迅息准确而及时的传达给公司的每一名员工，积极动员基层员工和各级管理人员撰写感言、体会，同时下发倡议书，动员和鼓舞员工积极投身改革，适应改革，在改革中受益。通过一系列行之有效的思想引导，使员工们走出困惑，坚定了信心，明确了机构改革的目标，心中的迷雾被拨开，员工们以乐观的心态迎接改革，以全新的姿态投身改革，以实际行动推进改革。
2.县公司：小公司、大供电所新格局逐步形成
公司在二级机构改革中，明确了县公司“小公司、大供电所”的改革思路。公司成立了综合部、营销部、生产技术部和供电营业所。生产技术部设立了安全员、技术员、配网运行、变电运行管理专责。营销部设立市场营销、报装管理、线损管理、计量管理、客户服务管理专责。综合部合并了财务部。改革后的县公司，组织机构设置和定员编制更加科学，人员结构得到了合理配置，职能更加清晰明确，业务开展更加精细、专业。对县公司而言，小公司并不是管理和工作上的削弱和减小，而是赋予了“精”和“专”的内涵，注重高效精细，专业化的管理，充分优化县公司二级管理的流程，明确目标，细化具体工作，使县公司与地区供电公司在管理定位上衔接更加紧密。就大供电所而言，大所不是机构设置的庞大和人员的增加，而是充分挖掘人力资源，进行有机合理配置，强调了“细”和“实”的实质，此次改革，进一步提高了基层供电所的执行力，使县公司对供电所从营销、配电两个专业管理定位对接，改变了以往混合，粗放的管理模式，达到了营销系统的实用性和配电工作的针对性，从而促进了专业技术工作的有利开展。
通过改革，县公司“小公司、大供电所”的新格局逐步形成，建立了科学、合理、高效的管理体制和新型的用人机制，为提高职工队伍素质、安全生产水平和企业经济效益，推进“一强三优”现代公司建设注入了新的生机和活力。
3.五大中心：着力突显服务职能
随着公司二级机构改革的有序、稳步推进，员工的思想认识、思想状态和工作方式、生活方式也在发生着深刻的变化。电力调度中心、信息通讯中心、计量中心、客户服务中心和电费管理中心五大专业中心的设立在本次机构改革中充分展现了公司贯彻“四项管理”的思想，通过改革，优化了组织结构，理顺了管理流程，提高了管理效能，使标准化、简约化管理理念在该公司得到了现实的体现。
改革是为了建立协调高效的工作机制，双向选择是为了优化人力资源结构，为员工搭建施展才能的舞台，归根到底，就是坚持以人为本，调动员工的主观能动性，形成“能者上
