、平者让、庸者下”的工作模式，最终实现公司与员工的共同成长与和谐发展。公司此次二级机构改革不单纯是精简部门，更讲究的是高效运行。就拿目前的信息通讯中心来说，作为电网服务中心之一，关键是为电网稳定运行的做好基础保障工作，此次改革强化了通讯对公司信息化建设的支撑能力。如今信息化发展速度之快令人难以预料，公司也在加紧信息化建设步伐，这对信通中心每个人提出了更高的要求。是挑战，同时也是机遇，五大中心在理顺管理的同时，为内外部客户提供了优质服务。
4.驾驶员成功转岗
“世界上唯一不变的就是变化”。改革，人员精减和整合势在必行。二级机构改革刚刚结束，从汽车队驾驶员岗位刚刚转岗的年轻小伙子×××又一次踏上了前往果洛的路途，与之前不同的是，这次他没有开车，而是以计量中心外勤班班员的身份，前往公司校验计量表计。作为一名成功转岗的“新人”，他对新身份感到新奇而满意，同时，更感到肩上的责任之重、压力之大。在新的工作岗位上，他不但要勤奋努力工作，还要不断地学习充电，迎接未来更大的挑战。为了适应企业长远发展的需要和驾驶员非职业化趋势，公司首次实行车队驾驶人员转岗措施，由于组织有效，思想工作到位，公司首批年轻的专职司机成功转岗。他们以本次机构改革为起点，尽快转变思想观念，找准位置，积极适应公司的改革发展。目前，他们已主动适应角色转变，全身心投入到生产、经营、后勤等各个工作岗位当中。此举不仅优化了企业人力资源配置，也使转岗后的驾驶员增长了职业技能和竞争能力，为今后实行公车改革创造了有利条件。
“天下大事必做于细，古今事业必成于实”。这次机构改革公司成长历程中影响最大、意义最深的一次变革。改革所经历的先痛而后快的艰难历程让人难忘，人们在改革中经受了思想和观念的洗礼。实践证明改革是成功的，因为自改革以来，公司整体运行效率明显提高，员工都在“爱我所选”的岗位上快乐而忠诚地服务于公司。二级机构是加强公司“小而强”建设的重要举措，但不是公司建设和发展的终点，提高各级管理工作水平将是一项长期而艰巨的任务。员工们在亲历本次改革的过程中，深切感受到公司大力推行“八个理念”、倡导“四项管理”所做的努力。相信有改革机制带给员工的动力和激情，有新的管理模式提供的发展平台，必然会实现企业发展、员工成长的双赢。
带着破茧成蝶后的美丽与坚强，该公司和它的员工们将在蜕变与思考中奋进，在新的历史机遇中展翅高飞。
总之，充分发挥领导集体的凝聚力，是新时期加强领导班子建设的一个重要内容和措施。领导班子要以强烈的历史责任感和事业心，从公司发展的高度尽心尽力，和谐协同地履行各自职责，充分发挥班子的整体效能，全面做好各项工作，才能促进综合实力的增强和管理水平的提升，为和谐稳定推进机构人事改革提供牢固的组织保障。
