，要给县级公司充分的自主权，让他们拥有自己独立的名称、章程和组织机构，建立自己的董事会，对企业重大经营作决策，县级供电公司以子公司存在比较符合实际。其次，完善县公司法人治理结构，发挥县公司董事会和监事会的作用，由省公司在宏观上给予指导，从省公司层面加强“三重一大”决策制度的监督检查，对县公司依照公司章程相对独立、自我经营、自我发展是一种积极的促进。最后，在当前人、财、物集约化管理的模式下，积极利用政府对电网建设支持的有利时机，加快改变省公司对县公司控股的管理模式，将县级供电公司改制为全资子公司，有利于从源头上真正调动县公司工作的积极性。笔者相信，通过省公司的科学管理并给予有效的激励，通过扩供促销、开源节流，提高企业经济效益，壮大县级供电公司机体，发挥法人治理机制优势，县级供电公司的自我发展能力一定会持续增强、蓬勃壮大。
