坚持把群众的呼声当作第一信号，一切以群众“满意不满意、赞成不赞成”为标准。把选人用人与群众推荐、民主评议统一起来，对任免事项分歧较大或群众反映的问题还未调查清楚的，应暂缓作出决定，对多数群众不赞成的，一律不得提拔任用。群众才会知无不言，才能去伪存真，真正把那些“靠得住，有本事”的优秀人才推荐出来。二是要规范决策程序。在群众推荐的基础上，按照民主集中制的原则，坚持“民主推荐、组织考察、充分酝酿、讨论决定”等程序。用《干部任用条例》来规范具体操作程序，掌握选准人用好人的方法，强化对用人决策的监督，既要防止不按程序办事，使制度形同虚设；又要防止“认认真真走过场”，置程序于不顾。三是要加大选拔任用的透明度。要把人选准用好，就必须充分相信群众和依靠群众，广泛吸取群众意见，兼听则明，偏听则暗。把党的干部选拔任用的政策、标准交给群众，把选拔的职位、条件向群众公开，把拟任人选的情况介绍给群众，使群众心中有数，让群众有更好地表达自己的意愿，调动群众参与干部选拔任用工作的积极性，在复杂的现实生活中，对推荐人选的德才和政绩作出正确的判断。
二、干部选拔任用工作全程监督，必须健全机制
有效防止和纠正选人用人上的不正之风，杜绝选拔任用干部中的腐败现象，必须克服重提拔、轻监督和无管理的倾向，要构建一套科学合理、权责明晰、简便管用、惩诫有力、协调统一的干部选拔任用工作全程监督的制度规范体系。
1.健全科学的考察监督机制
在选人用人的监督过程中存在的问题很大程度上与程序不健全或监督机制不完善有关。再好的监督机制，都由人来执行。一是不断完善考察方法。要探索有效考察方法和途径，采取个别谈话、征求意见、民主测评、实地考察、查阅资料、调查核实、考核面谈等方法，延伸拓展考察拟任人选范围和内容。通过实地考察等方法广泛深入了解情况，既能听其言，又能察其行，还能知其德；通过个别谈话等方法，能使职工畅所欲言，说出对拟任人选的真实看法。二是重视平时考察积累。选人用人并非一定要在任前进行集中民主测评和考察，突击考察人为因素较多，反而不能全面真实评价一个人。要避免任前集中考察种种弊端，把年度民主评议党员的结果、评选优秀共产党员的材料、职代会民主评议干部的结果、年终评比先进工作者的材料等汇总于组织部门，以求知其优劣长短，才能客观真实反映拟任人选的工作能力、自身素质和领导水平。三是注重考察有否发展潜力。拟任人选被推荐为晋升者，则把平时考察材料与任前考察材料联系起来分析取舍，要坚持显绩和潜能相结合，考察拟任人选要看其已干出的实绩，更要看这些实绩对企业可持续发展是否有益，不仅要看他已显示出来的工作能力和领导水平，还要看理论储备、思想涵养等潜在因素，以当好“伯乐”选好“千里马”。
2.建立规范的绩效考评体系
根据《干部任用条例》要求，把德、能、勤、绩、廉五方面内容作为考评拟任人选素质的重要依据。一是制定合理的绩效评价方法。按照德、能、勤、绩、廉的考评内容，以实绩为核心，制定科学合理的绩效评价方法，按（2∶2∶1∶4∶1）的权重赋分（总权数10）进行分解，采用量化指标，对照评价标准，对每一小项都赋以适当分数进行定量考核。对被考评拟任人选在一定时期内的工作效益和工作业绩，做出客观、公正、真实、全面的综合效绩评价。二是用科学的评价手段。要吸收现代人才测评技术、心理测评技术及统计分析方法，将定量、定性的考核结果，通过定量和定性的对比分析，将所有被考评拟任人选的评价得分划分为“优秀、称职、基本称职和不称职”四大类，评价其德、能、勤、绩、廉等方面的成绩和不足。三是考评内容实行“评分制”。考评
