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浅谈如何有效降低房地产企业建筑项目成本

来源:http://myeducs.cn 联系QQ:点击这里给我发消息 作者: 佚名 来源: 网络 发布时间: 12/03/31

    论文关键词:房地产开发 成本核算 降低成本 措施

    论文摘要:介绍了房屋建筑开发成本的组成,阐述了房地产开发的流程,探讨了房屋建筑开发成本的核算,提出了房地产成本控制措施,以达到加强成本核算,降低工程成本,提高经济效益的目的。
  房地产成本决定房地产价格,而房地产价格又是影响社会经济的一个关键因素。它的波动从微观讲关系到人们的生活水平,从中观层次看是一个城市或者地区竞争力的重要组成部分,从宏观角度看,它对一个国家的国民经济的产业结构,产业政策,产业协调发展都有着重要影响。应当讲控制房地产开发成本是政府在不断推出经济适用房以平抑房价的另一重要杀手锏,这将对国民经济保持健康和可持续发展都具有现实意义。
  1房地产开发的流程
  前期规划阶段的主要工作目标是根据企业的战略研究结果,理论分析土地出让信息和实地调研出让地块,对该地块进行投资机会研究,以确定是否获得该地块,若符合企业的战略发展,则获取土地,并进行项目立项。项目设计阶段在项目立项后根据前期的市场定位,运用工程技术理论及技术经济方法,按照现行技术标准,对项目的工艺、土建工程、公用设施、环境保护等进行合理性设计及技术经济分析,并提供作为建设依据的设计文件和图纸。房地产项目设计阶段的目标是如何更好地实现房地产产品价值最大化,如何通过合理的规划设计激发消费者的购买欲,在确保设计量的前提下设计出最佳方案。工程管理阶段房地产承包商在与开发商签订了承包合同后,按合同要求组织施工,按质、按量、按期完成工程项目任务。对开发商而言,房地产开发项目建设管理的最终目标是以最短的工期、最低的成本达到最优的工程质量。市场营销阶段指房地产开发企业为了实现经营目标,即利润最大化或市场占有率最大化,对房地产产品的构思、定价、促销和分销的计划与执行过程。市场营销阶段的主要工作目标是在预定的成本范围内,提高企业的营销素质和竞争力,实现最优的营销效果。售后服务阶段工作目标是在交房后,利用现代管理和先进的维修、维护技术,以经济手段管理物业,为业主和承租人提供高效、优质、经济的服务,使物业发挥最大的使用效益和经济效益。
  2 工程成本控制分析
  设计阶段是建设项目成本控制的关键阶段设计是工程建设的关键,它对工程造价、建设工期、工程质重以及在建成以后能否获得较好的经济效益起着决定性的作用。按国际一些数据设计费一般只占建设项日总投资的1%以下,但设计工作对工程造价的影响程度达75%以上, 由此可见设计在整个工程建设成本控制中具有何等重要的作用将竞争机制运行到设计阶段要有多个设计单他投标从中择优选定虽佳的设计方案,并吸收末中标单位好的设计要点,取各家之长,达到优化设计方案的日趋完善。这样才有利于工程成本的控制,使中标的设计方案能够达到预定的成本控制目标。推行限额设计。在概算确定后明确地对设计单位提出限额要求, 如每平方米用钢量、含砼量、砼标号等。设计总负责人按安全、可靠、实用、经济的建设方针将概算按单位工程,分工种、按专业分解,并要求设计人员采用新技术、新工艺反复优化设计方案,达到安全可靠、经济合理的要求。实行设计监理。设计监理通过对设计的审查,提出改进意见,设计院应采纳其合理的建议,无偿进行改正。
  3房屋建筑开发成本的核算
  间接费用的核算,企业的间接费用主要包括管理费用、财务费用和销售费用。按现行房屋建筑开发企业会计制度规定,这些费用应作为期间费用,直接计入当期损益。这样处理对部分费用来说,有悖于会计的配比性原则,势必会形成虚假的财务成果,不能客观地反映企业的实际经营情况。因此,笔者认为,对受益对象明确的贷款利息和前期销售费用应视同资本性支出进行核算。前者列入“开发成本”,作为成本项目的一个组成部分;后者可在“递延资产”科目下开设明细专户进行核算,待开发产品实现销售后,再转入“销售费用”科目。项目的竣工决算,房屋建筑开发成本核算的最终目的是计算出项目的总成本和单位可销售面积的开发成本,以便企业结算出经营利润。可是现在房屋建筑开发企业较普遍存在的现象是重视工程决算而忽视项目决算。因为工程决算在施工完成后进行,时间性比较明确,而且涉及到工程款的支付,不易拖拉。而项目决算有可能因为各种原因变得遥遥无期,比如小区个别配套没有完成,计划中的公建设施暂时不能实施,或者押金的收回久拖不决等,都会影响整个开发项目的完全建成,进而影响项目决算。
  4 降低建筑成本的策略分析
  4.1 合理安排建设资金
  房地产企业必须合理筹措资金,在保证项目顺利开发的同时,控制资金成本。从目前来看,房地产企业一般是资产负债率比较高的企业,这在一定程度上影响了其向银行贷款的资金量。这就要求房地产企业要将保证现金流作为一项重要的工作来抓,积极拓宽融资渠道,并根据投资期限的长短、阶段资金需求情况、企业资金状况以及资金回收情况来选择合适的融资方式。尤其是对于同时投资多个房地产开发项目的企业来讲,资金压力较大,需要通过融资来保证多个项目的开发,与此同时,也要避免过多占用资金造成资金成本过高。为此,房地产开发企业要对每个项目开发过程中的资金收支情况进行现金流分析,制定最佳的企业资金计划方案,把企业资金成本降低到最小。
  4.2 合理利用税收政策
  房地产开发企业应对企业的税务进行科学的综合筹划,针对每种税收的特征,制定合理的避税措施,以有效降低税收负担。房地产开发项目的税金主要为:营业税及附加所得税,土地增值税。比如,增值税是一种销售税,属于累退税,是基于商品或服务的增值而征收的一种间接税。对于土地增值税,相关文件规定是把它作为开发项目的质量保证金,在计算土地增值税时,建筑安装施工企业就质量保证金对房产开发企业开具发票的,按发票所示金额予以扣除,未开具发票的,扣留的质量保证金不得计算扣除。因此,房地产开发企业可以根据实际情况,由施工单位提前开具质量保证金发票,进而在计算土地增值税时予以扣除。由此可以看出,房地产用足用活优惠政策,可以做到合理避税,降低开发成本。
  4.3建立合理的项目开发体系
  房地产行业是一个比较特殊的行业。它是由各种社会资源整合而成的企业,涉及政府部门、设计部门、施工企业,以及各相关单位。因此,建立合理的项目开发体系,有利于各方面相互理解、相互支持局面的形成,也可以在一定程度上降低开发成本。
  综上,房地产企业的目标成本管理是一项涉及全员和项目开发全过程的管理。在项目实施中,房地产企业要围绕成本控制,建立完善的成本管理体系,加强实施过程的成本监督和分析,及时反馈成本信息,更好地提升企业竞争力。
  
  参考文献:
  周梦娇.房地产企业面临的问题及发展对策[J].现代企业,2009(3):12.
  王丽,宏观调控背景下中小房地产企业发展模式探索[J].商业时代,2007(1):35.

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