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略论抓好工程质量的方法和措施
来源:Http://myeducs.cn 联系QQ:点击这里给我发消息 作者: 佚名 来源: 网络 发布时间: 12/04/28
 

 

 

“靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展,”这是一个企业生存和发展的生命链。 对于建筑施工企业来说,把质量管理作为企业管理的重中之重, 走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用。我们石头河水电工程局做为一个水利水电二级施工企业,一直重视质量管理,把工程质量视为企业的生命,并于2003年顺利通过了ISO9001质量体系认证,质量管理取得了一定的成效,企业得到了长足的发展。但近几年,随着市场经济等方面的冲击,员工的质量意识有所淡薄,质量管理水平有所下降。我做为一名技术干部,多年从事工程项目的施工管理,下面我就工程局质量管理的现状和抓好工程质量谈几点自己的认识。

一、            抓好工程质量必须重视项目部的组建工作

项目部是工程项目的直接实施单位,项目经理是企业在项目上的全权代理人,是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥,除应有必须具备的政治素质外,还应要求懂技术、善经营、会管理,有真正把质量放在第一位、努力抓好质量管理、创建名牌工程、为企业形象“贴金”,而不是抹黑的质量责任意识。项目管理人员是履行质量职能的骨干力量,又是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者。所以组建一个高效、负责、务实的项目班子,对工程质量的管理来说,非常重要。项目部人员要加强业务技术学习,提高自身素质,为质量管理创造人力条件。工程局要加强对工程质量的监督检查,检查结果与项目经理的任职资格、评选先进进行挂钩。

二、            抓好工程质量必须实行工程质量的目标管理

每项工程开工前,我们要预先确定本工程的质量目标。工程质量目标要满足与业主签订的合同和施工规范的要求。目标确定后,按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则,将质量目标进行层层分解,定出每一个分部、分项工程的质量目标,然后针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度,结合施工人员的技术水平和施工经验,确定质量管理和监控重点。在每个分项工程施工前,写出详细的书面交底和质量保证措施,召集施工主要负责人及技术、质量管理人员和参加施工的所有人员进行交底,做到人人目标明确、职责清楚。对于新技术、新材料、新工艺和施工经验不足的分项工程,还应事先对人员进行培训,通过试验或做样板确定施工工艺。在施工管理中还要坚持“样板引路”,即在各分项工程全面施工前,首先组织技术熟练的操作工人做出样板间或样板渠段。在样板通过验收确认能达到质量目标和操作工艺要求时,组织施工班组全体人员进行现场观摩,使各班组不仅有直观的质量标准,而且可以通过“样板”,总结操作经验,进一步向班组做较深层次的技术交底,按照样板质量标准对质量进行跟踪检查验收,从而达到质量预先控制,少走弯路,一次成优。

三、抓好工程质量必须注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程

我们工程局于2003年顺利通过了ISO9001质量体系认证,质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。按照ISO9001标准建立的质量体系要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行。工程局要注重提高各级人员的质量意识,发挥总工程师和工程技术科对工程质量的监管职能。经常通过监督检查、内审和管理评审等手段,对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析,有针对性地制定对策和改进措施,监管质量体系的有效运行。项目部必须依据工程局的质量方针,建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质检员、工长、施工队检查员、班组长及其兼职质检员组成的质量管理控制网络,对施工现场的质量职能进行合理分配,健全和落实各项管理制度,形成分工明确、责任清楚的执行机制。在施工质量形成的全过程,坚持高标准严要求,坚持“三检制”、“工序验收放行制度”和隐蔽验收制度,每个分部、分项工程都严格按照国家工程质量检验评定标准进行质量评定,并且如实填写《工程质量评定表》。使施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量管理制度和规范、规程办事,确保质量体系覆盖从工程开工到竣工验收的全过程,才能保证施工项目质量目标的实现。

四、            抓好工程质量必须重视实施性施工组织设计的编制

施工组织设计是指导工程施工的纲领性文件,它由工程概况、施工方案和技术要求、质量保证措施等几部分组成。有些项目部不重视实施性施工组织设计的编制,不下工夫,不动脑筋,为了应付资料把投标文件中的施组照抄照搬作为实施性施工组织设计,这样的组织设计不能真正起到指导施工的作用,毫无价值和意义。为抓好工程质量,使组织设计真正起到指导施工的作用,项目部必须重视实施性施组的编制。每项工程开工前,认真研究工程特性,分析存在问题,编制详细的实施性施组上报工程局主管科室和总工程师审核后执行。施工过程中,要根据实际情况对施组进行修正和补充。

 

施工项目的质量管理是一个系统工程,涉及工程局的各管理层次和施工现场的每一个操作工人,再加上工程项目的施工周期长、外界影响因素多等特点,决定了质量管理的难度大。因此我们工程局必须运用现代管理的思想和方法,按照“诚信为本、管理科学、优质高效、持续改进”的质量方针建立自己的质量体系并保持有效运行,提高员工的质量意识,使质量体系覆盖每个施工项目的全过程,才能保证工程局质量管理水平不断提高,在市场激烈竞争中立于不败之地。

 

  

 

 

 

 

 

 

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