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浅论网络化企业战略管理的探讨
来源:Http://myeducs.cn 联系QQ:点击这里给我发消息 作者: 佚名 来源: 网络 发布时间: 12/05/02

随着世界经济一体化的加速,企业网络化和信息化的深化发展,企业内外部经营环境发生了重大的变化,这必将引发新一轮的企业管理创新。通过先进的现代化设备将原本分散开来的单体技术手段组建成一个网络来进行管理的一种新生的管理模式正逐渐被各大企业使用,本文就其未来发展方向加以探讨。

一、战略是企业的指南针,决定企业的未来。

时下,大家都在讲战略、用战略,战略已然成为一种非常时髦的语言。实际上,战略既是一种科学,讲究一定的规矩;又是一门艺术,具有变化之美。战略也是一种大智慧,更是一种高境界,其具有很深的哲理意义。而所谓的网络化战略,其实就是把培植和应用网络作为企业资源的一种主要运用手段,对企业实施网络化的经营管理,实现其可持续的核心竞争力,维持企业的生存与发展。

企业战略的管理要讲究管理的方法,其对企业战略的整体把握,包括对制定、实施、控制和修正过程所进行的管理,都是根据企业的内部经营条件和外部营销环境等要素设定的。在传统经济受到信息技术推动的情况下,企业的成长和发展更倾向于低成本的竞争战略,即运用战略的思想对整个企业进行管理。企业战略管理一般包括三个阶段:l、战略的制订。为了明确战略思想,并分析外部环境和内部条件,企业要确定战略宗旨,制定战略目标,从而弄清战略重点,制定战略对策,从而进行综合评定,最终进行方案的比较及战略评价,了解其相对竞争地位。2、战略的实施。为了有效的执行企业制订的战略,不仅要依靠各个层次的组织机构及工作人员的配合,还要通过企业的生产经营综合计划、各种专业计划、预算、具体作业计划等等预定计划,去具体实施战略目标。3、战略的控制。战略控制是将战略执行过程中实际达到目标所取得的成果与预期的战略目标进行比较,评价达标程度,然后分析其原因,并及时采取有力措施纠正偏差,以确保战略目标的实现。这三个阶段具有相互作用性,即互相影响并共同发展。在整个过程中,还应根据市场变化,适时进行战略调整,并建立跟踪监视市场变化的预警系统,对企业发展领域和方向,专业化和多元化选择,产品结构,资本结构和资金筹措方式,规模和效益的优先次序等进行不断的调研和战略重组,使企业的发展始终能够适应市场要求,达到驾驭市场的目的。

企业战略管理有助于走向成功之路但是不正确的战略管理会适得其反。因此,战略管理要遵循科学的原则:1.适应环境原则来自环境方面因素在很大程度上会影响企业整体的经营目标和发展方向,所以在战略的制定过程中,一定要注重企业与其所处外部环境之间的互动性。2.全程管理原则战略的本质是一个过程,包括战略的制定、实施、控制与评价个过程中,各个阶段互支持,忽略其中任何一个阶段,企业战略管理都不成功。3.整体最优化的原则。企业的战略管理就是要将企业视为一个整体来处理,要强调整体最优,而不是局部最优。企业的战略既不能说明企业某一个局部具有重要性,也不是强调企业的某一个部门的重要性,而是通过制定企业的宗旨、目标来协调各单位、各部门的活动,使他们形成合力。4.全员参与原则由于企业的战略管理是全局性的,并且有一个制定、实施、控制和修订的全过程,所以在战略管理的全过程中,企业全体员工都参与其中5.反馈修正原则战略管理管理涉及的时间跨度较大,战略的实施过程通常又会分为实施阶段,因此分步骤的实施整体战略。在战略实施过程中,外部环境因素可能随时会发生变化,因此,企业不断的跟踪反馈信息,以保证战略的适应性。6.从外往里原则卓越的战略制定是从外往里的,而不是从里往外的过程

战略管理是企业在宏观层次上,通过分析、预测、规划、控制等手段,实现充分利用人、财、物等资源,以达到优化管理提高经济效益的目的。企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施,直至达到企业战略总目标的全过程,其涉及到有关于企业发展的全局性、长远性重大问题。企业战略管理还应具有以下特点:1.整体性强调整体优化,而不是强调企业某一个战略单位或某一个职能部门的重要性。企业通过制定宗旨、目标、战略和决策来协调企业各个战略单位、经营部门的活动。2.长期性企业战略关心的是企业长期、稳定和高速的发展状况3.权威性。企业战略重视的是企业领导者按照一定程序设定,对企业重大

 

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