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浅论成功领导者行为
来源:Http://myeducs.cn 联系QQ:点击这里给我发消息 作者: 佚名 来源: 网络 发布时间: 12/04/28
 

一、领导者概念综述

 

 

(一)领导者的函义及作用

1. 领导者的函义

所谓领导者,是指居于某一领导职位拥有一定领导职权承担一定领导责任实施一定领导职能的人。在职权、责任、职能三者之中,职权是履行职责、行使职能的一种手段和条件,履行职责、行使职能是领导者的实质和核心。但是,领导者要想有效地行使领导职能,仅靠制度化的、法定的权力是远远不够的,必须拥有令人信服和遵从的高度权威,才能对下属产生巨大的号召力、磁石般的吸引力和潜移默化的影响力。

2. 领导者的作用

领导者“应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境”。领导者应在组织内部建立具有公平价值观念的组织机制和良好道德伦理的管理文化。要重视人才、尊重人性、树立职业道德、创造良好的人际关系,将员工活动的方向统一到实现组织的方针目标上来。要规定并切实履行组织的职责、权限和利益,要赋予员工职责范围内的的自主权。要通过培训提高员工的知识和技能,为员工提供合适的资源,创造适宜的工作条件和环境。要适时评价员工的能力和业绩,采取激励机制,鼓励创新。

 

 

(二)领导者在企业中的概念及其作用

一个企业没有好的管理者或者管理者的水平不够,企业就没有发展的机会。企业的领导者不一定是专业能力最好的,但一定会替自己团队中的成员打气,有着很好的管理方法和策略,是团队中的灵魂人物。而领导者的绩效又取决于领导者、被领导者和他们所处的环境这三个方面的因素。领导者的主要作用在于确定并实现共同的目标、协调群体中的人际关系、组织作业和协调活动、对外代表本团队。有效的领导是领导者通过各种途径调动、满足和重塑追随者的需求和其他动机。与此同时,领导者与追随者之间建立起一种全新的关系则可以促使他们一起向更高级的动机转移,从而提升领导者和追随者的个人素质,最终提高团队的整体实力和整体绩效。可见,企业中领导者的作用非同一般。

 

 

(三)研究成功企业领导者行为的意义

企业老板的素质是公司做强的核心动力。领导者就好像船长、舵手,决定着企业这艘航船将抵达一个什么样的港口。只有卓越的舵手才有可能把船引向一个光辉的彼岸。然而,并不是每个企业领导者都有着领导者的能力,他们自身依然存在这样或那样的差距。在世界经济逐渐复苏的大背景下,研究成功企业领导者的行为,总结出他们之所以成功的经验和教训,能够更好的帮助我国民族企业从经济危机的影响中走出来,走上持续发展的道路。

 

 

二、成功企业领导者其其行为举例

 

(一)西方,亚洲其他地区近、现代成功企业领导者及其行为举例

1. 比尔·盖茨

比尔·盖茨微软公司创始人之一、前微软公司主席兼首席软件架构师。微软公司在个人计算和商业计算软件、服务和互联网技术方面都是全球范围内的领导者。

事实上,富可敌国的盖茨夫妇生活很俭朴,唯一可称得上奢华的只有他们位于西雅图郊区价值5300万美元的豪宅。不过据到过盖茨家的人介绍,豪宅内陈设相当简单,并不是常人想象的富丽堂皇。盖茨曾说过:“我要把我所赚到的每一笔钱都花得很有价值,不会浪费一分钱。”

在过去几年里,盖茨把他的大量个人财富捐献给了慈善事业。据统计,盖茨至今已为世界各地的慈善事业捐出近290亿美元的财富,成为世界上最慷慨的富人。目前,以盖茨夫妇两人名字命名的比尔和梅琳达·盖茨基金会是全球规模最大的私人慈善组织,其基金规模是老牌的福特基金会的3倍、洛克菲勒基金会的10倍。去年11月,他在伦敦庆祝自己50岁生日的时候,对在场的记者表示,名下的巨额财富对他个人而言,不仅是巨大的权利,也是巨大的义务,他准备把这些财富全部捐献给社会,而不会作为遗产留给自己的儿女。

世人对盖茨的评价褒贬不一。有人说他是成功的企业家,有人说他垄断行业、欺凌弱小;有人说他是“最慷慨的慈善家”,有人说他是一个虚伪的人——他的慈善之举只是有史以来最昂贵的公关活动;有人说他是当之无愧的全球首富,有人说他只会贪婪地在股市中套现,从微软用户的身上榨钱……但是就像美国人说的那样:“不管你是爱他,还是恨他,你都无法漠视他——这就是比尔·盖茨的魅力。”

“站在镁光灯下是堕落的,站在讲台上是堕落的;因为他们会让你觉得,你比别人更聪明。”谦逊的比尔·盖茨留给我们的不仅仅是物质上的财富。

2. 松下幸之助

松下幸之助是日本著名跨国公司“松下电器”的创始人,被人称为“经营之神”——“事业部”、“终身雇佣制”、“年功序列”等日本企业的管理制度都由他首创。

有一次,日本的松下公司招聘的一批推销人员,考试是笔试和面试相结合。这次招聘的人总共就有十名,可是报考的达到几百人,竞争非常激烈。经过一个星期的筛选工作,松下公司从这几百人中选择了十名优胜者。

亲自过目了一下这些入选者的名字,令他感到意外的是,面试时给他留下深刻印象的神田三郎并不在其中。于是,马上吩咐下属去复查考试分数的统计情况。

经过复查,下属发现神田三郎的综合成绩相当不错,在几百人中名列第二。由于计算机出了毛病,把分数和名称排错了,才使神田三郎的成绩没有进入前十名。听了,立即让下属改正错误,尽快给神田三郎发录取通知书。

第二天,负责巴黎这件事情的下属想报告了一个令人吃惊的消息:由于没有接到松下公司的录取通知书,神田三郎竟然跳楼自杀了,当录取通知书送到时候,他已经死了。这位下属还自言自语地说:“太可惜了,这位有才华的年轻人,我们没有录取他。”

松下幸之助听了,摇摇头说:“不!幸亏我们公司没有录取他,这样的人是成不了大事的。一个没有勇气面对失败的人又如何去做销售!!”

松下幸之助为人谦和,他用一句话概括自己的经营哲学:首先要细心倾听他人的意见

松下幸之助很注重对员工的教育。每周都要在员工大会上作演讲,并制订了松下员工守则,还创作了松下的歌曲,使团队凝聚力大大提升,每个松下员工都以自己是松下的一员而自豪。所以在松下的公司很少出现劳资纠纷。

松下电器产业株式会社自1918年松下幸之助创业以来,作为企业人,通过提供商品服务,始终以为了使人们生活变得更加丰富、更加舒适,并为了世界文化的发展作出贡献为经营理念从事着企业经营活动。经历八十多年的奋斗,现在已成为世界著名的综合型的大型电子企业,并在世界各国开展着事业活动。

松下和公司工会的关系,一直是比较融洽的。但是,有一次工会机关报刊登的一篇文章,却让松下大为恼怒。起因是报上刊登了一篇文章,嘲笑松下制造物美价廉产品以服务社会的自来水经营理念,否定了公司的经营宗旨。尽管遭到了这样的抨击,但松下依然不改初衷。“自来水经营哲学”是松下电器公司最基本的经营理念,相当于宪法中的总纲。这是松下根据自己的人生体验,受到自来水的启发而总结出来的。他的经营信念即在于此:“如果一切东西都像自来水一样,能够随便取用的话,社会上的情形就将完全改变了。我的任务就是制造像自来水一样多

 

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