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浅论中小型企业人力资源管理
来源:Http://myeducs.cn 联系QQ:点击这里给我发消息 作者: 佚名 来源: 网络 发布时间: 12/02/22
 

我国加入世界贸易组织(WTO)以后,一些国际上的企业纷纷进入到了中国市场,凭着它们的名气和实力吸引了国内外不少的人才,与国内一些企业形成了激烈的斗争形势,同样对中小型企业发展产生了一定的影响。

   根据市场周刊浅析国内中小型企业人力资源管理》资料中显示:2009年初期中国登记注册的中小型企业占全国注册企业总数的78%以上,我国中小型企业的发展对国内国民经济的发展中起着很大的推动作用,是我国国民经济发展的根本基础,同时它在扩大就业岗位、提高就业率、增加财政收入、增强市场发展、促进经济发展贡献了很大的力量。现阶段全球性混合经济发展加快,企业向国际化迈进,企业竞争不断加强,本身规模体系就不是很大的中小企业受到了更多因素的制约,其中比较重要的一个就是人力资源因素,因此,探究并解决国内中小型企业人力资源面临的问题是发展我国经济的重要部分。

 

    一、中小型企业人力资源的特点

 

    1.企业资金有限,中小型企业在经营过程中,流动资金数目比较小进而影响人力资源方面的开发,人力资源开发能力受到一定的限制,导致了人力资源竞争力相对较差。

   2.在企业人员配置上,中小型企业的人员比较少,有一些企业的优势如:企业内部成员之间能够更好的交流讨论,互相协助工作,组织活动效率比较高,企业做出决策速度相对快,解决临时事物能力更强。同时也有一些不足之处:中小型企业的人员比较少,相对应的技术人员不足,同时小型企业的人才比例不合理,缺乏比较强的技术人员,缺少高水平的创新产品制作者,导致中小型企业技术创新产品领域水平低,盲目状况十分突出。

   3.员工工作业绩评价管理系统不完善,中小型企业管理者缺乏对员工业绩的评价管理,有一些企业在公司没有建立起业绩评价管理制度,有一些缺乏有效的业绩评价措施。

   4.中 小型企业员工工作动力方面比较薄弱,一些中小型企业的领导人员往往忽视了企业人力资源方面的开发,没有注意到人力资源开发会为公司带来很大的积极作用,没有启用人力资源管理,激发员工工作动力,发掘人才开发产品,进而提高产品竞争力。

   5.中小型企业具有相对较灵活的人事管理体系,它可以根据自己不同的需要,不同的阶段,聘用一些兼职人员,以满足自己某项工作的需要,这样不会过多的加重企业的负担,但在这方面却欠缺人力资源管理的合理配置和综合力量,往往是就地取材,对人力资源的利用没有战略性思考和规划。

     

二、     中小型企业人力资源管理存在的问题

 

1.  中小型企业招聘机制缺少合理性

 

   我国大部分的中小型企业偏向劳动性工作的企业,集中了很大的劳动力资源,但是工作素质要求普遍不高,一般达不到企业发展所必须的素质要求;我国中小企业对人才的概念不是很清楚,选用员工的标准不清晰,有的中小型企业的人事管理者片面认为,接受过良好的教育、有高学历的人们或者是从国外引进的技术人员就是所谓的人才,没有把本身企业内部的普通员工列入到“人才”的范围中,这往往会使企业内部的普通员工的工作积极性下降,进而产生自暴自弃的心理,或者是另寻出路转到其他的企业,对本身企业的发展产生不利的影响;有的中小型企业将经营过程中遇到的许多问题归结为公司缺少技术性人才,使中小型企业形成了一种对技术人才的依赖心理;另外多数中小型企业选拔员工的标准不够科学,“任人唯亲”、“任人为重”现象严重,其中人员的录用主要依靠人际关系,企业形成了家族式的管理模式。

 

2.中小型企业缺乏长远眼光,技能培训制度不完善

 

   在我国中小型企业对员工的培训工作,一直没有受到过足够的重视,由于中小型企业的资金环节比较薄弱,使得中小型企业不愿意对其员工进行培训,因此员工得不到必要的工作技能的培训与加强。大多数的企业缺乏对人才培养的长期规划策略,一般不会设有固定的培训场所和培训时间,也没有严格的培训制度和培训目标,培训方式会设置在师徒之间的传、帮、带,使仅有的培训成为一种短期的行为,这种培训制度对员工的职业发展缺乏指导。可能使员工在工作一段时间后,看不到发展的机会,失去对工作的动力和激情,最后极有可能选择离开公司,不但造成了公司人才的流失,同时对企业的发展造成一定的阻碍作用。

 

   3.中小型企业单位用人机制不科学

  

国内一些中小型企业中人才管理方面上普遍面临两方面的问题:一方面缺乏技术人才,另一方面又对公司现有的人才使用不合理,大型企业相对于中小型企业具有更强的实力,能够更好的吸引到所需要的一些人才,中小企业一般在待遇、福利、学习空间等方面比大型企业差一些,所以人才往往趋向去大企业。还有一些中小型企业由于规模小资金短缺的情况,没有专门设置人力资源部门,没有合适的人力管理机制,公司在用人方面比较随意,如果一个岗位的人力不足,用其他岗位的员工临时去补充,经常出现一名员工负责多项职责的情况,这样会使员工感觉手忙脚乱,压力过大,在工作中引起烦躁情绪,产生对工作的厌倦,从而在中小企业中会出现工作人员流动率比较高,员工对公司满意度差等问题。

 

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