【编者按】网学网论文培训频道为大家收集整理了“40岁男人的好奇心“提供大家参考，希望对大家有所帮助!
从未用过的橙色工业脚轮日后如李有枝所愿，成为市场潮流。
李有枝用上了MBA中学到的"绝技"即团队管理模式来管理企业。
2002年，李有枝40岁。在那之前，他从小作坊做起，打造了一个塑料行业的“万能加工厂”，为任何有需求的企业提供塑料零配件。但也是在那一年，他陷入了对公司前景的担忧和迷惘，甚至想过卖掉公司退休回家。然而他最后没有选择退休，而是用一种好奇打探的手法辗转于塑料制品、节能灯等多个行业，试图寻找一个出口。最后，这个出口被他找到了，便是做脚轮。他的好奇心没有停歇，成功推出的第一批脚轮，便引入了橙色和汽车轮胎设计这两个崭新的元素，这些在日后成为市场上的潮流。如今的向荣脚轮，被他冠以“世界向荣”的口号，连公司门口也插上已“占领”的国家的国旗。
5万元买来一台二手机
小榄出产的生意人多有做小作坊主的经历，李有枝也不例外。1979年李有枝高中毕业，其后四五年的时间，他在一间国企上班。那时候他听说深圳的变化很大，闲来无事便去逛逛。这一看给了他很大的启发，“原来世界已经在变化”，深圳已经兴起了下海潮，各种生意都有人在做，香港台湾人过来开厂的也不在少数。
回到中山不久，李有枝便辞去了月薪不过上百元的工作，租下一间几十平的屋子，正式“开厂”。“那时候没钱，不敢买新的机器，就跑去顺德二手机市场花5万元买回来一台旧的塑料注塑机。那里的旧机一般都是从香港卖过来的，虽然还可以用，但多有问题。”再请来四五个工人，李有枝人生中第一个“工厂”便在居民区落成了，当时主要是做电扇的塑料按键。可惜开工不久，那台二手机器就开始罢工，李有枝左看右看解决不了问题，便试着拆开来查看。结果拆开之后，问题没有解决，连装都装不回去了，他只好出门去请专业的师傅回来“搞定”。“那时候年轻，可能总觉得什么问题自己都能解决。”
刚开始做时，工厂的订单并不多，需要李有枝到处跑，“白天跑单，晚上盯工，随时准备为工人解决机器问题，常常在工厂呆到太晚就在那边睡，连家都不回了。”而直到拿到当时的小榄开关总厂的订单，工厂的生意才好转很多，李有枝的压力也小了许多。“后来，榄菊、非常小器以及小榄本地许多企业都成为我们的客户，很多还是主动找上门来的，我们加工的范围越来越广。一般来说，只要是塑料配件，我们都可以按照模具生产出产品。”
8分钱一个却有得赚？
塑料加工厂的技术含量并不高，李有枝很快便感受到竞争压力越来越大，似乎小榄一地已经承受不了如此多的加工厂，他必须要到外面去看看了。而经过朋友介绍，他发现火炬开发区那边有很多香港人开的玩具厂，有大量的加工需求。“我主动找了过去，但他们开的价钱是8分钱一个部件。我当时一听，心都有些凉了，心想在小榄本地做的那些订单，2毛钱都已经赚不了什么钱了，现在居然给我8分钱。”但凡事总得试试，李有枝还是拿回了模具，看看8分钱到底能不能承受。结果出乎他意料，“人家的模具特别好用，做起来非常快而方便，8分钱一个也是有得赚的，加之他们的量大，我同意了这个价钱，拿回了一批订单。”这件事在李有枝心中激发了不小的波澜，“让我很早便觉得技术是一个很奇妙的东西，掌握了技术，便等于手握经济大权。”
而在合作的过程中，李有枝至今对那批最早接触的香港商人印象深刻。“质量把控非常严厉，出一点差错，分分钟可能打个电话过来骂你个狗血淋头。货品有丝毫问题，坚决不收货，根本不理你讲什么。表面上看来会觉得‘霸权主义’非常严重。”但李有枝说从他们身上也学到很多东西，比如严格，比如比较科学的管理方法，至今让他受益。
虽然和香港人做生意，平日里会受到很多委屈，但他们说好的货款月结从不拖欠，“每一次拿到十几二十万元的支票，之前的辛苦和委屈全都不记得了，开心得不得了。”
读MBA学以致用也有不符合“厂情”
做加工厂赚点钱是没有问题的，但公司到底该走向何方，李有枝也是走一步看一步。在中国加入世贸组织那一年，也就是1999年，他报读了中山大学的MBA课程，“学点先进的管理经验，看能否让公司更强大，以后好跟世界接轨。”
那一年每个周六，李有枝开车往返于中山广州，他认真听老师讲课，积极跟同学交流，因为他心底真的有很多问题需要解决。听到老师讲“两权分离”，即“经营权和管理权要分离”，李有枝又立马出高薪寻找“职业经理人”，在他们那里叫做“厂长”。“七八千元的工资在2000年真的算高薪了，我们的主管当时才七八百元。”李有枝觉得请回来的厂长可能在某一方面很厉害，但能力不够全面，经常是“压了这头，那头又翘起来了”，最后已处于疲于应付的境地，一年后便结束了这个尝试。
送走了“厂长”后，李有枝用上了老师新传授的“绝技”即团队管理。“我做‘总指挥’，这么多年，我都没有设副总。然后在我下面再分很多个部门，每个部门一个负责人，负责人再管组长。这种架构和管理我用了很多年，非常好，以至于我做脚轮后，让经销商也用这种方法自己管自己。”
大胆启用汽车轮胎设计理念
从1984年到2002年前后，将近20年的打磨，李有枝的工厂成为了他口中的“万能加工厂”，“因为都是给别人做配件，没有自己的产品。”李有枝开始思考转型的事，加工厂始终不是前路。他当时关注过服装标签行业，又想做节能灯，但最终还是没做成。
“那段时间就是东搞搞西搞搞，啥也没做成，还花了不少钱。也就是在这种寻找和试探的过程中，我又接触到脚轮行业。”李有枝初到一个脚轮厂考察时，便觉得这种产品应该用途非常之广，肯定不愁卖，考察了一段时间，李有枝便决定开始做脚轮。
用了几个月的时间，工厂转型后的第一批脚轮面世，但李有枝怎么看都觉得外形太丑，损失了几百万元，李有枝又开始主导研发第二批产品。这次他大胆启用了工业脚轮从未用过的橙色和汽车轮胎设计理念，“因为市面上的脚轮都是黑色，我选择用橙色后，市场部的同事意见很大，他们认为这样的产品不好卖。但我坚持自己的创意，刚开始它或许不好卖，但以后反而能成为卖点。”在双方冲突中，李有枝说出了“请允许让我用我的钱去试一下”之后，当然是没有人可以再反对他。
从2004年这批创意产品面市，向荣便开始亏损，但产品却在一步步渗入市场，一直到2007年，公司终于首次实现了收支平衡，并在之后实现业务量逐年递增。而经过了几年的市场验证，橙色和汽车轮胎设计元素如李有枝所愿成为市场潮流，由此带来的成就感让他分外自豪。
经营之道
亲自跑50天发展区域经销商
在2004年第一批令李有枝满意的脚轮产品面市后，他和夫人带上一名业务员便开始到全国各地跑市场。“除了内蒙古之外，所有的城市都跑到了，不谈独立的经销商，只发展区域经销商。”李有枝记得他出发的时候是11月，跑了一圈回来之后，已经要过年了，“回来之后，便陆续收到各地的订单。”而用这种方式，他如今已发展了将近200个经销商。
除了发展区域经销商外，向荣还连续6年每年两次参加广交会。从第一次参加展会过后，已有美国、印尼等国外的材料商看中他们的产品，“如今我们的产品已经进入到了27个国家。”李有枝甚至把“世界向荣”的口号写到了公司门口，和每一个员工的卡片上。每进入一个新的国家，他便会购买一面那个国家的国旗，插在公司门口，风起的时候，一大排国旗迎风招展。
抓技术放工作量
五金部件和成品组装外包
在小榄两三百间脚轮生产企业中，向荣的规模不算大，8000多平方米的占地面积也属正常水平，但是年产量却名列前茅。“我始终有一个理念，抓住核心技术和自己擅长的点，放掉劳动密集型但技术含量并不太高的环节，让专门的企业去做。”而在脚轮的生产中，塑料部分是李有枝向来最拿手的，但五金部件并非擅长，可以让五金企业来做他们的供货商。
而从2012年开始，李有枝又有一个大的动作，便是逐步把成品组装环节放出去，让加工厂代做，这样可以节省大量的人力物力。“我们把大量的人才和资金花在产品研发、工艺、模具和检测上，以此增强产品竞争力和企业不可替代性。”
人物速画像
温柔地霸道
在采访中，他总是全情投入。谈到过去的故事，谈到脚轮的设计，他高度迸发的热情，绘声绘色的描述，时不时地自嘲，遇到困惑时的皱眉思考，发表自己观点时坚定和不容商榷的语调等，都具有高度的感染力。不难相信：他是一个极富热情，但不乏执着与霸道的企业首领。霸道，这个词，有很多种释义，可以是有主见，可以是不讲道理，不管如何都好，这又是几乎所有“首领”身上都具有的特质。不过，和很多霸道又暴躁的老板不同，李有枝又从来不骂人，他习惯的口头禅是“你这个想法很好，不过……”所以，他手下的员工有什么想法还是可以随便提的，大不了被一个“但是”挡回去。
