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8月22日，晋级教育在襄阳凤凰温泉举行全国校长培训会，200多名校长到会。
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记者周红南
十年，从一家只有四个孩子的培训班，发展成为在全国有加盟校区400余家、直营校区36家的教育机构，员工达3000人；
十年，把被人忽视的学生托管做成全国知名品牌，发起成立了“中国托管教育联盟”，并被推选为主席单位……
她就是全国晋级教育连锁机构。在互联网上输入“晋级教育”、“学生托管”、“中国学生托管第一品牌”等关键词，会出现上万条文章。然而，你可知道，她由一名地地道道的襄阳人，在襄阳这片沃土上孕育而成，并在全国范围内开花结果？！
抉择：创造价值的最大化
“晋级教育”的全称，叫“全国晋级教育连锁机构”，总部位于北京。直营校区主要分布在湖北省，发源于襄阳，主力团队也大多出自襄阳。晋级教育2004年开始创办于襄阳市时，仅为一个仅有4名学员的“晋级作文班”。目前在襄阳市区，发展至11所直营校，另在宜城、谷城、襄城区和襄州区，也建有校区。
选择比努力更重要，晋级教育的崛起，源于其创始人的一次次正确抉择。
襄阳襄州区双沟镇人氏窦昆，北京爱金级国际教育机构董事长、中国托管教育联盟理事会主席、《校长俱乐部》周刊高级专家、全国晋级教育连锁机构创始人。在民办教育风起云涌的2004年，其妻尝试开办作文培训班，尽管起步很低，发展缓慢，但在困难期度过后，窦昆发现，此举不仅让学生在校外学得更多知识、获得快乐，还提供了一些年轻人的就业岗位，而且收入可观。
窦昆萌生了转行的念头。可想而知，抉择是艰难的，因为他一出校门就进报社成了编辑记者，从县报到市报，再到省级报纸的头版责任编辑，年薪上十万，且有一定社会地位。同事中，跳槽者不多，创业者更不多，选择陌生行业的更为鲜见。是什么促使他重新调整了人生定位？“在报社上班，再怎么风光，很多事情不是自己能够做主的。”窦昆总结自己的转折，“受新东方等教育培训机构上市的启发，我决定进军教育培训行业，而创业必须从所选择行业的最底层开始，才能得到完整的历练，所以我给小学生当起了老师。”
2007年底，他从省城的报社辞职回到襄阳，接管了原本由爱人打理的襄阳晋级教育培训学校。其时，晋级教育主要进行双休日、寒暑假的作文培训，兼顾数学、英语等学科的培训。深耕民办教育行业不久，他看出了问题：传统的教育培训业，以提高学生成绩为目的，受学习时间太短的限制，其实难有作为――公办学校周一到周五解决不了的问题，培训机构岂能用每周半天的时间来解决？即使成绩提高了，也是建立在加重孩子课业负担、泯灭孩子学习兴趣的基础上，是典型的短期行为，对孩子的长远发展并无益处。
“一个成年人成功与否，取决于八小时以外；一个孩子成才与否，取决于放学以后。”窦昆瞅准了公办学校每天放学后到家长下班回家这个时间段，在这个时间段，家长忙于上班、做生意，无暇接送照管孩子，老人往往又管不了、管不好孩子，孩子也苦于缺少玩伴、缺少专业老师辅导而愁眉不展。
有需求就有市场。窦昆决定停止面向培训业的扩张，转战毫不起眼的“小饭桌”！更让他振奋的是，当他率领团队按照品牌的要求苦练内功打造“晋级托管”之时，放眼国内，居然还没有一个叫得出名字的学生托管品牌！他决心要当第一个吃螃蟹的人。
“好好学习，天天晋级！”“晋级托管，比家还温暖！”当晋级托管的广告语响彻大街小巷的时候，孩子们一下子被吸引，家长们也是眼前一亮。窦昆在襄阳的10多家托管校区，生源爆满，家长好评如潮。晋级教育直营校开始走出襄阳，开到了武汉、黄石等多个地方，同样大受追捧。
随着家长的日益清醒，以提成绩为口号的传统教育培训受到冷遇，很多教育培训机构步入冬天。“让中国每一座小学旁边，都有一所晋级托管。”窦昆果断决策，晋级教育走上了品牌共享、连锁经营之路，也正好吸引了全国众多校外教育从业者的眼球，可谓生逢其时。
如果说，从报社下海进入民办教育领域创业，窦昆的第一次抉择，主要出于实现自身价值的最大化，那么，从传统教育培训业转战品牌学生托管业，他的第二次抉择，更多考虑的则是社会价值，是如何最大限度地造福孩子、解脱家长。而当下，晋级教育的第三次抉择，即从发展直营过渡到发展连锁经营，从襄阳走向全国，则标志着领军人窦昆决心引领整个行业，走上健康持续发展之路，凝聚更多人完成这项爱心工程。一句话，不断创造价值的最大化！
发力：品牌品质的最优化
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