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随着建筑市场竞争的白热化，建筑企业准入门槛的降低、投标时的压价让利、技术水平不高、劳动生产率低下和成本控制不到位等各方面的原因，我国建筑业已进入微利时代，建筑企业如何在微利市场中生存发展下去？笔者认为，要盈利，关键要靠技术创新，只有进行技术创新，才能提升施工企业在微利市场中的优势。
建筑业已进入微利时代
一段时期以来，随着经济与社会的发展，建筑企业的准入门槛设置较低，进入容易
，建筑施工企业数量激增，加剧了建筑市场的竞争；建筑企业属于劳动密集型企业，技术水平不高、劳动生产率低下，呈现低层次、低水平的竞争状态，过度的竞争导致了建筑业利润微薄。另外，招投标时，一方面建设单位无休止地压价，另一方面施工企业为了承揽工程不顾一切竞相降低报价，再加上部分建筑企业在施工过程中浪费严重，成本控制意识薄弱，钢筋、水泥等建筑主材价格及人工费不断上涨，建设单位恶意拖欠工程款现象依然严重等各方面原因，建筑业利润空间日益缩小，建筑毕业设计，加快了建筑业微利时代的到来。
以技术创新提升施工企业在微利市场的优势
技术创新是现代所有施工企业在“微利时代”可持续发展的必然要求，是企业发展的核心。作为建筑施工企业，工业设计毕业设计，只有进行技术创新，只有合理优化、创新产品结构，提高施工过程中各方面的施工技术，做到人无我有、人有我优，才能建造出让客户满意的精品工程，才能在客户心中树立企业的良好形象，才能最终提升企业在微利市场的优势。
技术创新具体体现在以下几方面：
1.人才培养是技术创新的基础
技术创新，人才是关键。为解决人才不足特别是专业技术人才队伍紧缺这一制约企业发展的突出问题，每家建筑企业每年都要大量吸纳大学毕业生，而如何使这部分学生尽快成为适合公司发展的综合性创新人才，企业要从以下几个方面探索出培养人才的新模式：一是要重视职业规划和设计，对每位新召进的大学生，根据其各自的特点和期望，准确定位，为他们制定不同的发展方向和培训计划，在实施过程中跟踪交流、评审，及时予以调整和完善。二是注重企业文化的灌输，从多方面为青年大学生提供交流、沟通的机会和平台。利用岗前培训让他们尽快了解企业、融入企业；不定期组织新进大学生参加集体活动，增强他们的团队精神、管理水平和协作能力；组织大学生对重难点工程施工技术进行观摩学习和座谈交流，为青年人才快速成长搭桥铺路。三是加强培训，制定层次分明、针对性较强、注重实效的科学的培训工作计划，努力从各方面满足青年员工的求知欲望，不断提高管理人员的综合素质。四是广泛开展各项活动，为青年员工提供发展创新的平台。组织各种形式的QC小组优秀成果发布会、成本分析论文发布会以及优秀技术成果、工法、论文征集的评选和表彰活动，提升青年员工的创新意识和技术水平，在塑造企业技术品牌的同时，推动人才建设。注重人才培养，企业技术创新才能持续开展，才能以技术为优势在竞争中立于不败之地。
2.技术控制措施的创新是技术创新的核心
建筑企业要加强技术控制措施的创新力度，在提高工程质量的技术方面不断创新。一是在施工准备阶段，企业要组织相关人员对施工图纸进行认真会审，以防止由于设计原因导致可能出现的工程质量问题。严格审批施工组织设计，有针对性地编制施工方案，真正发挥出项目质量计划的作用。二是在施工阶段，要对分部、分项工程进行技术上的创新。三是在工程竣工阶段，要建立定期的工程回访制度，通过对客户进行回访和技术服务，可以广泛征求客户的意见，获得第一手资料，并将其作为信息反馈到生产中去，对生产工艺提出新的改进意见，进而提高工程质量。技术创新可有效提高工程质量，解决工程中的质量通病，在建设、监理单位中树立良好的企业形象，从而使我们在激烈的建筑微利市场竞争中占得先机。
3.技术管理是技术创新得以实施的保障
以中交二航局为例，该公司福州分公司制定了完善的规章制度和有效的监督落实评价体系，为技术创新提供了扎实的基础保障，具体管理措施有：一是开工之前与项目负责人签订工程质量目标责任书，努力提高工程管理人员的质量意识。充分发挥分公司的管理中心作用，加强对项目部质量管理工作的监督与考核。二是做好技术人员的培训工作，制定了每周两小时的技术学习制度，结合平时的检查，就工程中出现的质量问题进行分析、总结原因，制定对策，并加强对规范的学习。三是实行样板开路制度，由配置的专职质检员加强对施工过程中各道工序的检查力度。四是对在建工程进行巡检和定期检查，进一步加大了对在建工程质量的检查、监督力度。所有这些管理措施，都为技术创新的实施提供了良好的保障。
企业要发展，人才是基础，技术创新是关键。只有以技术创新为突破，强化人力资源开发，全面加强科学管理，施工企业才能在微利市场中取得竞争优势。
（作者单位：中交第二航务工程局有限公司）
李维洲
