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尹盛熙：中国三星将从生产型企业转变为汇聚人才技术和革新理念的企业
本文来源财经网2014-12-13 18:02:43
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三星希望通过改革中国地区的人事管理制度，从一个生产型企业，转变为汇聚人才技术和革新理念的企业。过去的20年中国三星作为三星的全球生产基地，所以，人力运营主要以追求短期的效力为主，现在，我们希望吸引更多的优秀人才追求长远的发展
【财经网讯 】“三星希望通过改革中国地区的人事管理制度，从一个生产型企业，转变为汇聚人才技术和革新理念的企业。过去的20年中国三星作为三星的全球生产基地，所以，人力运营主要以追求短期的效力为主，现在，我们希望吸引更多的优秀人才追求长远的发展。”2014年12月13日，三星大中华区人力资源部副总裁尹盛熙在“三亚•财经国际论坛”上如此表示。
尹盛熙首先介绍了三星集团和中国三星的概况，以及中国三星的人力结构。三星中国拥有10家研究所30多家研究场，总共一百多家分支机构，目前员工总数10万多名，其中本地员工占到99%。从学历分布来看，本科以上员工占24%，其中硕士博士占17%，职业群丰富情况来看研发人员和销售人员占到了15%，近五年期间每年拥有大概3800名大学生加入三星，其中应届毕业生1500名，还有很多今年的员工2300名。
尹盛熙提及了三星在中国所处的战略背景。三星希望通过改革中国地区的人事管理制度，从一个生产型企业，转变为汇聚人才技术和革新理念的企业。“过去20年中国三星作为三星的全球生产基地，人力运营主要以追求短期的效力为主，现在我们希望吸引更多的优秀人才追求长远的发展。”
以下为其发言实录：
主持人：各位嘉宾下午好！欢迎各位来参加这场论坛，我们的嘉宾都是重量级的，很多的大的跨国公司非常有知名度，首先是三星中国公司的尹盛熙先生，他给我们带来的精细，他全中文给我们做演讲，为了这样的努力我们给他多一点时间，所以尹总会用15分钟时间，介绍整个三星的体系，三星有韩国公司的文化，同时全球市场跟苹果竞争，所以对于中国公司会有启发。我们首先请尹总带来15分钟的演讲，接下来我们再介绍其他的嘉宾。
尹盛熙：大家下午好，我是刚才主持人介绍的三星大中华区人力资源的副总裁尹盛熙，在这样美丽的城市与大家见面非常高兴也非常荣幸，我今天要给大家介绍的是中国三星的人力资源战略，因为今天由于时间的问题，只能简单的介绍一下外框，希望大家谅解。今天发言顺序是三星集团介绍，和中国三星的概况，然后三星集团的人才管理制度，和中国三星人才管理战略这个顺序。
首先我想借此机会简单介绍一下三星集团，三星是1938年创立的，目前的业务领域是包括电子、金融、化学军工业等旗下总共30家企业，参考2013年的数据，集团总资产达到5300亿美元，销售金额达3050亿美元。
2014年三星的品牌价值排名世界第七位，生产的手机、电视、存储类半导体也成为世界第一位的代表型产品，总体来说三星是一家全球性的跨国企业，在74个国家拥有了560多个基地，目前在全球共有50万名员工，下面我在介绍一下中国三星的概况，从1992年进入中国以来，三星集团旗下的30家企业当中有23家驻进中国。
2013年中国地区销售额达到了780亿美元，占全球销售总额的20%，在华投资之外的半导体、电动电池等多个领域累计投资额达170亿美元，居外国企业之首，另外中国生产出口的430亿美元，占中国总出口的2%。
接下来请大家一起看一下中国三星的人力结构，三星中国拥有10家研究所30恩多家研究场，总共一百多家分支机构，目前员工总数10万多名，其中本地员工占到99%，从学历分布来看，本科以上员工占24%，毕业设计海报，其中硕士博士占17%，职业群丰富情况来看研发人员和销售人员占到了15%，近五年期间每年拥有大概3800名大学生加入三星，其中应届毕业生1500名，还有很多今年的员工2300名。
下面简单介绍一下三星集团的人才管理制度，三星集团是1957年开始在韩国最早实施了校园招聘，除此之外还有一些独特的招聘形势，通过开展创意潜能的开发，以及多种禅学合作的项目，发展吸引优秀人才，另外三星也在全球范围招聘多样性的员工，比如说资深的专业人员，经营领导层干部以及优秀的外国员工，接下来介绍一下三星集团的培训体系。
三星人力资源开发院是直属三星集团的培训中心，在这里面向旗下各企业进行企业文化培训，新员工入职培训、晋升培训、管理层培训等集团统一的培训。集团旗下各企业主要负责技术培训和与业务相关的职能培训，三星集团还有多元化的人才培养项目，分为长期和短期的项目，比如说长期的学术进修攻读MBA，定期专家制度等，远期外部学习业务专家海外见习等制度，三星集团对于员工进行客观的考评以及多种措施。比如说根据员工的工作表现和业绩成果，设计不同的完全累计式的年薪制度，另外还有业绩达成奖和和谐人才奖等多元化的奖励制度，对于人才设计快速晋升通道，还通过全方位的考核发掘有潜力的后备干部给予重点培养，另外三星集团还实施了奖励能者激励弱者，及时调动人力资源，退休咨询等特殊的人事制度。
在人才方面三星集团采用了独特的作用，比如说给员工解决衣食住行的问题，追究观察工作人员状态，以红黄绿三种原因表示特点工作当中的表现，还通过年度核心人才审查制度，激励他们提升对企业的贡献度，三星集团努力营造了创造性的组织文化，通过一修活动提高了工作效率实现了工作和生活的平衡，还开放了创意分享系统，让员工在这个平台分享创新的想法。另外，建设了渠道把不同领域的专家聚集在一起开发出创新型的产品。以上介绍了三星集团的人才管理制度。
下面，介绍一下中国三星的人才管理战略之前，我想简单提一下我们在中国所处的战略背景，我们希望通过改革中国地区的人事管理制度，从一个生产型企业，转变为汇聚人才技术和革新理念的企业，过去的20年中国三星作为三星的全球生产基地，所以，人力运营主要以追求短期的效力为主，现在，我们希望吸引更多的优秀人才追求长远的发展。
接着，我将详细说明一下我们的人才管理战略大致分为四个方略，发展人才、培养人才、吸引人才和提升企业形象，首先中国三星通过多种途径发展和聘用人才，通过使用自助开发的手机招聘功能，发布再招职位的同时宣传三星的校园品牌，我们也在旗下公司集中力气决定多种形式的校园招聘，如邀请三星高层知名人士举行大型招聘说明会，学生一经录用我们统一安排为期14天的供职培训，也将通过新员工指导制度帮助学生尽快融入三星的企业文化。
