希望能与“那件事”相关。于是1年后，我们静下心坐下来好好的进行了思考、讨论，最终认识到，那件我们最有激情、最有把握、具有巨大市场的事就是：设计。因此，我们将Fabulis转型到Fab。
一旦你转型，那么请专注于此，不要往回看
当我们从fabulis转型到fab，从一个同性恋社交网站转到设计时，我们在10天内做出决定，焦点只有这一个，同时设立了一条规定，团队里的任何人都不能再做之前的事情。我们需要将所有的资源和精力集中在这个新的方向上，我们关闭了之前的网站和app。整个公司在10天之内全面转型，将目光投向未来，永不回头。
自知之明
知道属于你自己的的“那件事”，那件你真正擅长的事。同样，你也需要知道其它你不擅长的事情。
关键一：团队
要打造一家成功的公司，最关键的并非你自己，而在于你让团队成员施展才华的能力。当我们从fabulis转型到fab时，我们的转型始终围绕我们的一位创始人Bradford Shellhammer的在时尚领域的独特天赋。Fab的诞生来自于我自己的认知，我认为我们可以将Bradford对颜色、幽默的独特感知以及他对产品的热情点亮其它人的生活，直至全世界。将整个业务建立在某个人的天赋之上需要非常大的勇气和自我认知。
关键二：客户
除了团队，打造一家成功公司最为关键的第二点在于客户。从打造Fab的第一天起，我们就致力于让客户满意。一开始我们决定不能只根据收入来打造产品功能，而是必须将焦点放在客户的满意度上，只有这样才能获得长久的增长，遵循这个哲学是Fab成功的关键因素之一。
找到能优势互补的优秀创业伙伴
在创立Fab的过程中，我很幸运找到了像Nishith Shah 和Sunil Khedar这样非常优秀的伙伴，他们之前曾有过很不寻常的经历。而当我2009年想寻找因为图形设计师时，找到了Veerle Peiters，当然还有Bradford。Fab开始于我们所有人的能力和激情的大集合，并且如今仍然在延续。
与你爱的人一起工作
与常能带给你激动的人一起工作，信任他们。每天你都可以对他们说：世界上没有其他们更好的人适合这个工作，也没有其它更好的人比他们更愿意与我并肩战斗。我是一个非常感性的人，爱对于成功非常关键。
将你的位置放在能与你的联合创始人们互相对视的角度
如果你不能享受每天与他们对视的时刻，那么你正与不合适的人一起工作
不要与你不爱的人一起工作
Bradford和我都有一个规则：只要我们仍然在运营着Fab，我们只会与我们爱的人一起工作。如果我们不能与别人（比方说员工、合作伙伴以及其它）一起享受工作，我们是不会去做这件事的。没有任何短期的收益值得与自己不喜欢的人一起工作。
创始人需要控制一些比较重大的事情
作为创始人，仅仅领导是不够的，你必须做对公司业务和品牌至关重要的一些事情，并且你必须真正的掌控它。我个人坚信，因为任何东西最终都必须落实到具体的产品，因此最好的创业者就是产品经理。Bradford和我就分别负责相关产品，我主要在网站、app以及我们的实体产品，而他则主要负责我们出售的产品。截至目前，网站和app上没有一个像素不是经由我输入或批准而出现的。这是如此的重要，就像网站上没有一个出售的产品不是经由Bradford批准一样。同时，我也相信我们的员工能帮助我们将事情做得更好，但是作为创始人我们必须为最终的产品把好关，我无法想象其它的一些方式。+
作为CEO，你还需要做其它人不能做的事情
这些事情一般包括做推广、选择投资人、管理董事会、对管理人员进行培训指导、帮助团队理解大方向并让团队全体为之努力等。但最重要的，是告诉大家焦点是什么。这些只有CEO能够做到，你没办法外包出去。
和那些与你争论、对你说不的人一起工作
在雇佣管理人员时，能否融入公
