提供反馈
即使Fab是一个完全新的公司，我们也设计了一整套的反馈流程。我们每年会对所有Fab员工进行两次回顾评估，如果做得好，这些反馈会成为日常事务，而评估只是类似反馈的一种官方形式。
即使是高管也需要评估
我们评估高管一般有以下几条：
1）文化。该高管是否体现了我们的公司文化、培育了我们的公司文化以及帮助打造了我们的公司文化？
2）激情。该高管是否对我们的具体任务充满激情，还是在任意一家公司都如此？Fab是他们的生活吗？他们是被迫在Fab工作的吗？
3）与上级之间的沟通管理。该高管向我汇报的工作做得如何？是否在恰当的时候来征求我的意见？而不是在不需要的时候来？
4）与平级之间的沟通管理。该高管与平级同事之间的协作处理的怎样？他们是各自为战呢还是团队协作？他们是向我寻求解决方案呢还是向我提供不同的方案选择？顺便说一句，这是大多数创业公司的高管最头疼的问题。
5）与下级之间的沟通管理。该高管在领导管理其团队方面做得如何？他们提供了前进的方向了吗？他们是否确信其所有团队成员都对自己该负责的事情清晰明了？他们会对团队进行培训吗？
6）激励。该高管是如何激励自己周围的人的？他们是否树立了榜样并激励所有团队成员向目标前进？
7）主人翁精神。该高管是否对结果，无论好坏、公平与否，都能负责？他们是否挑起了公司的重任并顺利完成？
8）大局。该高管是否清楚公司的长期目标并知道如何实现该目标？
9）对细节的关注。该高管是否有精心跟进每一项任务？过程中有什么遗漏的吗？
10）随时待命。当我离开公司1个月时，该高管能否支撑起公司的运营？他们能很容易的投入到另一个国家或者地区的工作吗？他们能呈现给投资人和记者完整的Fab吗？
你从来不会像你认为的那样正确
这不仅对于你自己，对于你公司来说也是这样。
提前想5步
这非常难做到，但这就是伟大公司与好公司之间的区别。想想事情将向什么方向演变，想想今天的决定会对明天带来什么样的影响。一个事件的相关面会引发什么？这些确实很难，但是非常重要。
打造属于自己的技术
如果你想保持长期的竞争优势，那么这是必须的。如果你想将建立下一个伟大公司的使命放置在别人的身上，那么肯定是在跟自己开玩笑。（我的意思不是说不用开源或者已有的平台技术，而是不要外包你的代码）。
从一开始就将社交元素融入你公司的DNA
这已经在Fab被证明是一项核心优势。我们一开始就开始思考社会化，并且我们定义发明了未来的社会化商务会是什么样。把社会化做成功非常困难，你会犯各种各样的错误。保持就好，10亿人在使用Facebook，你的客户正在社交媒体不断增长。
开始考虑是移动优先还是网页优先已经是6个月前的事
在Fab，移动端已经占据了我们访问量和销售量的33%，我们于一年前建立了移动app。很快，Fab的绝大部分流量都会来自移动端（手机和平板）。
每周至少跑步锻炼4次
如果想让你的思想保持清晰，那么你必须保持健康的身体。很多人都对此有错误的认识，但是确实很重要。我呢则将其做到极端，每天早上我都会跑步，每周会进行至少4次的举重锻炼。这不仅仅是因为我是一个健身狂，更在于它能使我的身体和心灵都保持非常新鲜，以对抗你身体和情感方面的各种挑战。
在飞机上最好不要喝酒，除非要在上面呆8小时
这不仅伤身，而且浪费时间。
当经过一夜的飞行到达另一个国家后，我的第一件事情便是去锻炼
我不在意这是否会让我的第一个会议延迟，飞行后的健身能够抵消时差带来的身体反应，让我准备好面对挑战。
跟着你的直觉走，但是需要有数据作为支撑
在Fab，我们喜欢说我们开始于自己的感觉，但是会用数据来支持我们的这种直觉辨别其是否正确。不可
