用户提样比大多数人想象的都要重要
最好的用户体验就是将用户体验扔到一边，专注于帮助人们解决问题
少即是多，如果你不得不去解释它，那么你已经失败了。
了解技术，还要了解技术是如何创立的
并不是所有的领导者都要去写代码，但是你确实应该了解它是如何构建的，它的工作流程以及技术在其中的作用。
对于你不喜欢的业务，外包出去非常容易，但是你不能让其成为你的盲点
对于我来说就是运营，尽管我选择雇佣比我更聪明的对运营更有热情的人来负责Fab的运营，我仍然要让自己深入细节，让运营成为我们的一个竞争优势。把公司业务中你知道的最少的那部分挑出来，专注其重要性，给自己压力，以逃出自己内心的舒适区。
在产品功能特性方面，要注重优先级
对稀缺资源的任何调用都需要排出优先级，没有任何两个产品的功能可以平等对待。你不能同时做所有的事情，需要有优先级。
产品投放
在你的产品真正到达人们手上并产生反馈之前，你永远也不会知道你产品有多好。如果你在某个产品上奋战了4个星期还没有一名用户来测试一下，那么你的代码量可能有点多了。将其分解成更小的模块，这样可以获得更快速的反馈。
快速投放、经常投放
不要担心添加额外的功能，将最简单的核心功能投放市场，收集用户反馈，不断重复这个流程，在尽可能快的发布下一个版本。如果你花了3个月时间来打造面向消费者的产品，那么时间确实比较长。如果不能每周几次更新，那么每周推出一些小的更新，或者每三周一次大的更新。
如果你最开始计划的50%都实现了，那么你已经做得非常好了，尽可能多的接触你的用户
不要依赖于你的目标群体来告诉你该怎么打造产品
目标群体可以告诉你该修复什么，也可以帮助你定位产品潜在吸引人的地方。但你还是要清楚如何去综合他们的意见，以及给用户提供什么。
大多数人一般只会经常使用所有服务中的5-7项
如果你想打造一个重要的产品，成就一家大公司，你就需要搞明白如何能才能让自己的产品拥有这5-7项服务，这意味着俘获用户的心，赢取他们的信任。如果要让用户将你的产品放到他们的时间消费清单里，你就需要给用户一个真正选择你的原因。这就像你销售某样东西一样，你需要给用户购买的理由，这并非那么容易。
作为CEO，你需要平衡业务需求和投资人的利益
如果两者不一致，那么你就有麻烦了。
只与拥有长期愿景的投资人进行合作
时刻提醒你的投资人，告诉他们你的长期愿景和计划。如果你的投资人只关注2年的投资回报而你要打造的是一个10年或者20年的战略，那么问题就来了，而这个问题只有你自己能解决。
永远选择那些愿意与你一同工作、愿意与你成为朋友以及愿意给你提供建议的投资人
永远不要选择基于估值的投资人
从长期来看，几次股权的稀释可能不会产生重大影响，但是和正确的人共事非常重要。商业目标和个人关系比单纯的估值要重要许多。
一开始的时候，融资要尽量的少
自己对每一笔开销精打细算，让每笔开销都好像是在花自己最后一笔钱一样。
一旦获得相应关注后，融资尽量比需要的多一些，但是不要多到让你不知道拿来做什么
这是一个棘手的问题，但是不要因为担心股权稀释而对融资敷衍了事。
花的每一美元都要像是在花自己的最后一美元，但是不要害怕花钱
知道自己正在打造的是什么类型的公司
Google和Facebook的公司毕竟是少数，你的业务所获得不错的收益可能是一千万美元，或者是两千万美元，或者是一个亿，也可能一分钱都得不到。为你打造的公司尽早做规划，不要瞄准月球，除非你发现自己坐在飞船里。从钱拿到手和时间的投资回报这个度来看，两年时间内获得两千万美元的20％变现比五年时间得到一家价值一亿美元公司
