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腾讯君,做平台就做平台,放过开放吧!

来源:Http://myeducs.cn 联系QQ:点击这里给我发消息 作者: 佚名 来源: 网络 发布时间: 13/07/07

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腾讯君,做平台就做平台,放过开放吧!

7月3日在北京举办的腾讯合作伙伴大会有一点很得我心:没有把“开放”二字放到大会名字里。

当然,大会的主题仍是“开放变革”;当然,马化腾仍在各个场合推崇开放平台,乃至在本次大会的致创业者信里说“开放平台提供一个无风险零成本的创新创业机会”。

腾讯的开放转型已经有两年,但从一些端倪,仍能感觉到“开放”二字对腾讯来说,有几分勉强感。在摆姿态与挣收益、做生态与自己当选手之间,腾讯努力维持平衡。但是终究来说,这是一个两难的事情、逻辑难以自洽,很容易被一个偶发事件打破平衡。

先回顾一下7月3日腾讯合作伙伴大会上的微妙气氛

腾讯公司SNG(社交网络事业群)总裁汤道生在主题演讲里说,开放平台发展到一定时候,容易形成大开发者占据了过多的资源,小开发者没有生存和成长的空间。腾讯开放平台会创造公平的生态环境,而不是一枝独大,贫者恒贫。

紧接着,他的下属、腾讯开放平台总经理林松涛又重申了价值20亿元的扶持计划,并表态说,很清楚开发者想要腾讯的帮助、流量、赚钱。言下之意是,放心吧,妥妥的。

但是,互动娱乐事业群IEG的腾讯游戏副总裁彭迦信登台以后,口风一转,聊起了腾讯怎么签植物大战僵尸、水果忍者、神庙逃亡、神魔之塔这类华丽丽的高端跨国游戏。他说,开放平台游戏要走精品路线:“今天移动游戏蓬勃兴起,我们依然会像页游领域,按照我们既定的思路,选择精品的合作伙伴、选择精品的产品依然精耕细作,未来移动终端手机游戏当中也会坚持这样的策略。”

有点绕?虎嗅给配个字幕:主做开放平台的SNG说要生态公平、扶持小开发者;与SNG平行的IEG的兴趣点却是做精品、跟《植物大战僵尸》这类引进版大制作深度合作。

这不是互相打脸的节奏么。

开放转型的动机未能实现

对腾讯来说,从2011年开始的开放转型动机无非两个:

道德动机:3Q大战后遗症,人人在诊断腾讯时都建议要用开放、照顾小开发者来消除抄袭、垄断,马化腾听进去了。

准商业动机:腾讯开放平台参照的Facebook,在还只有1.32亿活跃用户的2007年就做开放。随后的5年里,Facebook逐渐长成一个独立在谷歌之外的社交帝国,2012年IPO时月活跃用户达到9亿、估值超过1000亿美元。

但现在呢?

道德上,这两年,市场对腾讯的开放姿态的称赞,大多仍是因为“诊断腾讯”留下的谦逊姿态,对它该有的质疑跟恐惧并未消失,VC们仍是拿“腾讯抄你怎么办”来拷问创业者——需要肯定的一点是,腾讯阿里等巨头这两年对创业公司倒是确实更多玩起了投资收购的游戏。

商业上,腾讯说22个月给开发者分成30亿元,按照最高5:5的比例计算,腾讯拿到的也是30亿元。但在移动互联网、尤其是手游井喷的时间段里,如果走代理与收购路线,腾讯该有的表现远远不止于此(换句话说,腾讯“开放”没能获取商业效益最大化)。事实上,腾讯开放平台的导师Facebook这两年,其平台趋势也是从“开放”走向“集中”,曾经热推的合作成功案例已经不被提起,流量越来越向Zynga、King这类游戏商集中。在机制上越发鼓励开发者们在PC端、移动端去竞价广告位。

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