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五位80后关于梦想的选择 —— 中国草根硅谷创业现状 (二)

来源:Http://myeducs.cn 联系QQ:点击这里给我发消息 作者: 佚名 来源: 网络 发布时间: 13/07/05

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编者按

上篇 “一个人像一支队伍一样战斗”,我们看到了一个关于坚持,隐忍,不断进步与改变,在蛰伏中等待机会的故事。一个人的团队其实也并不是老魏所期待的。绝大多数创业者,期待的还是一个可以兼容并包,共同奋斗的团队与群体。特别相比起许多在硅谷颇有影响力的印度第一代移民,中国创业群体在硅谷话语权、影响力是与中国人在硅谷的人口比例不成正比的。在与许多创业者的交谈中都了解到,中国第一代移民由于在语言、文化背景上的限制,即便在创业氛围非常友好的硅谷,孤独感与挫败感往往比在国内创业来的更要强烈。人作为社会化动物不可能脱离对群体归宿感依赖和寄托。特别是在创业这条只有 1% 成功率的道路上,独自战斗几乎意味着无法成功。老魏的选择,也是在找不到志同道合的伙伴情况下无奈的选择。德芙这个系列写的都是 80 后的故事。80 后创业与 70 后创业相比,少了份经验,但是多了份勇气,少了前顾后盼的犹豫,多了份不顾一切的魄力。

创业从个人效益和经济价值最大化程度角度来讲,从来都不是一件合算的事情。对于在硅谷大多数有着名校高学历背景的中国第一代移民,在硅谷任意一个条件优越的 IT 大公司做一份安稳的工作,享受湾区的阳光与海滩,在大企业的职业阶梯上一丝不苟地往上奋斗,似乎才是更明智的选择。Evernote 的 CEO Phil Libin 曾经在他著名的演讲 “No Exit Strategy” 中提到 ”人们往往对创业有三个最大的误区。 一:创业可以赚大钱,所以我要创业。但是殊不知创业失败率其实有 95%-99%,其间还得搭上自己的时间成本和机会成本;二:创业可以有非常灵活的工作时间,我再也不用朝九晚五了。创业者的工作时间确实很灵活,因为你可以选择是一天工作 15 个小时还是 20 个小时,所以“轻松” 二字不可能在创业者字典中出现; 三:创业可以自己做自己的老板,我再不会有要求诸多的老板管束了。可是残酷的现实是,对于初创企业的 CEO 来说,人人都是他的老板。员工是他的老板,客户是他的老板,甚至连媒体都是他的老板。对于初创企业来说,CEO 其实更多是 Chief Everything Officer。

我们今天要讲的故事,就是一个从经济学角度来讲,非常不明智的的故事,一个关于 80 后的选择与坚持的故事。当你在如日中天的 Google 从事着一份高薪的工作,当你从哈佛商学院 MBA 毕业,几乎拿到了精英社会的入场券,你会放弃这一切,做一个屌丝的创业者么? 当你在美国苦读 5 年,PhD 终于毕业,生活和工作的道路上都因为 PhD 学历而变得更有优势的时候,你会选择放弃这一切,加入不到 5 人的创业团队么? 还有你会为了自己的信念与坚持,毅然辍学,在 Mountain View 的 Mobile House 里,开始日夜颠倒的工作么? 这里没有人会给你买医保,更没有人会给你办绿卡,可能连最基本的工作签证往往都来之不易。但是 Orbeus 团队成员就是在这种情况下,经历多次起伏迁徙,几经濒临团队解散,但最终坚持下来,一路过关斩将,成为众多著名孵化器的最终入选队伍。

下面我们就和Orbues团队一起,感受他们的选择与坚持。

36氪:先简单介绍下团队吧,似乎团队成员都是第一次创业,现在团队的分工是怎么样的?

Orbeus: 我们确实都是一毕业或者还没有毕业就出来创业了,很多东西都是摸着石头过河,除了产品本身,很多创业常识,譬如法律事务,融资,专利申请等等,都是自己一点点学的。王盟和天强是联合创始人,天强现在是 VP of Engineering,负责产品的后台架构、大数据处理,还有其他关于产品后端以及一部分前端的设计工作。王盟是我们的 CTO,有过三菱 Merl 实验室、Google 和 Youtube 的工作经历,全权负责核心算法优化以及新算法开发工作。徐宁是我们

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