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活动项目的策划过程

来源:http://myeducs.cn 联系QQ:点击这里给我发消息 作者: 佚名 来源: 网络 发布时间: 13/08/16

网学网为需要最新媒体信息的朋友们搜集整理了活动项目的策划过程相关资料,希望对各位网友有所帮助!

项目策划从一个构想的产生开始,无疑是一个项目的起源,但是在项目策划什么时候结束的问题上,人们的理念发生了根本性的变化。传统的观点认为,项目策划始于项目发起,终于项目实施,而现代人们从全目标管理角度出发,认为项目策划始于项目发起,终于整个项目实施结束,同时项目实施者也尽可能提早进入项目策划。

实际上,在项目运行过程中,许多项目的发起是从项目实施者、项目推广者开始的。他们在项目实施的第一线,充分体验了项目策划的成功与不足,感受着市场的声音,他们的许多项目构想也更具有美好的前景。特别是许多项目的策划者在项目中直接担任了项目经理的角色,更加显示了项目策划和项目实施的密切联系。在这个特点上,说明了项目策划过程的全程性。

但是项目策划又具有阶段性,所谓没有分工就没有有效的管理,也没有较高的运行效率。前面已经提到,项目策划需要考虑许多方面的因素,进行许多层面的论证,因此在项目策划阶段需要完成什么样的工作,明确这个问题是策划人员有的放矢的基础。广义的项目策划可以分为需求识别一需求调查、需求定义及提出一项目建议书、项目立项和项目可行性分析,最后是项目策划实施案的完成等几个阶段。在文化项目的运行过程中,项目策划是狭义的策划,它重在完成项目需求的调查,从中识别并分析,特别是从宏观的社会效益和经济效益的平衡中,从项目各具体设计的文化领域中考虑项目可行性,从许多需求中提炼出一个项目建议,明确项目目标,完成项目建议书。对于一个中外交流活动,项目策划阶段要完成的主要是确定活动包括的文化因素是不是可行,要达到什么目标,比如此次活动包括一个两国交往历史回顾展览,就要考虑选取哪些事件,以什么样的展览风格展示,要达到什么样的展示目标,这些都是在策划阶段需要完成的工作。

从广义的策划而言,项目策划从项目发起到立项审批结束。狭义的策划专指项目策划案的完成和项目建议书的提交。从公司运作的角度而言,项目策划案和项目建议书可以提交部门研究决策,是否可以进一步进行可行性研究,而可行性报告则提交企业领导层决策该项目是否上马。

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