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论文编号:XZ549 论文字数:6557
摘 要
现代企业要想求发展、保优势,就必须建立自己的核心竞争力,而核心竞争力的建立,人的因素是关键,因此必须采取有效措施,改进企业人事管理工作,不断加强整个公司的员工团队建设,这将对公司的未来业绩的增长起到关键作用。
本文作者在合肥市肥西县顺星汽车销售有限公司从事人事管理工作,本文从人员招聘、薪酬管理、绩效管理等角度对公司人事管理工作进行了分析评价,并对改进和加强公司人事管理工作提出意见和建议。
关键词:企业 人事管理 建议
目 录
一、公司人事概况 1
二、公司的人员招聘现状与分析 1
(一)内部招聘 2
(二)外部招聘 2
三、公司薪酬管理现状与分析 3
四、公司绩效管理现状与分析 4
(一)销售人员的考评 4
(二)技术人员的考评 4
(三)行政人员的考评 4
五、对公司人事管理工作的建议 4
(一)建立以公司战略为导向的选人策略 5
(二)建立服务利润为导向的薪酬和绩效机制 5
(三)建立竞争与淘汰相结合的用人机制 5
(四)建立与员工职业生涯规划相结合的培训机制 5
参考文献 7