1.设备管理理论
当您的设备发生事故时，您能充分地了解原因吗？ 某些人不。 有些人关心，但只在达章程或公司政策需要的范围内。 当然有些人很关心，并且了解引起失败的根本原因所具有的巨大价值。
分析其根本原因不仅是为灾难事故;也是为解决日常的问题。例如，一台总是出问题的锅炉风扇，需要定期替换轴承。您的技工也许是愿意继续每个月更换轴承，但，如果您找出一个电动子失去平衡是导致轴承会坏掉的根本原因的话，那么您就能解决问题并且不会浪费技工的时间和您珍贵的金钱。这分析根本原因的关键是： 抓到要点问题。 它不仅是一个锻炼，而是一种思维方式
很多人不喜欢谈论设备故障。 实际上，许多那些在最高水平的管理者尝试掩盖他们的失败。 但由于不谈论失败，转移注意点，所以人们错过关键点。 或许在人的一生中，失败是唯一可贵的经验。 实际上，起因专家喜欢说失败是成功之母。
如果你相信，在分析根本原因和从错误中学习时，在你的设备中可能已经有了一个事故报告程序。您也可能已经了解，要使程序准确，公正，有效，是很困难的。准确性的一大障碍是成本，尤其是当试图确定造成灾难性的设备故障的原因时。
中文5000字
