四、关于战略实施业绩考评
“实行成本否决”是邯钢人考评低成本战略实施绩效的有力措施。有此之前邯钢人也将成本指标纳入经济责任制进行考核。但是却存在三个问题：1.指标偏低。由于计划价格长期不变，在材料涨价的背景下，成本指标容易完成。2.比重小。成本指标虽然与奖金挂钩，却只占奖金数额的 10%-20%，基层“宁要超产奖，不要成本奖”。3.考核不严。总是人情大于法，完不成指标可以找客观，最后还是奖照拿。
“实行成本否决”突出一个“严”字。成本指标在诸项考核指标中地位上升，与质量指标平级，共同成为否决指标。其他指标完成得再好，成本指标没完成，当月奖金要否决；连续三个月完不成，工资升级机会要否决，成本指标完成不好，干部晋升要否决（甚至降级和降职）。规矩定了,就认真执行。1991至1995年,有79个分厂（次）被否决当月奖金； 69个处室被延缓了工资升级。 正是这种严格认真的态度和承担市场风险的危机感，使邯钢人脚踏实地创造出了不同凡响的业绩。
