研究的主要内容：
一 我国中小型房地产销售代理机构人力资源培训的内涵及意义
(一）我国中小型房地产销售代理机构人力资源培训的内涵
（二）我国中小型房地产销售代理机构人力资源培训的意义
二 云南中小型房地产销售代理机构人力资源培训案例介绍
三 云南中小型房地产销售代理机构人力资源培训存在的问题
（一）人员流动性大，人才流动频繁
（二）人员素质普遍偏低
（三）缺乏正式的专业的培训机构
（四）不做培训需求分析
（五）培训过后的结果分析应用程度不做分析
（六）没有培训计划
（七）不愿意做员工培训，怕人员流失
四 云南中小型房地产销售代理机构人力资源培训的对策
（一）让员工了解企业未来的发展方向
（二）对员工的培训要因地制宜，了解员工素质差距
（三）找到员工需求，了解培训方向
（四）对培训结果做培训分析
（五）合理规划培训计划
（六）以人为本，做好激励机制，真正的为员工着想
（七）分给员工部分股份，使员工的动力和重心都在公司，减少人才流失
主要研究方法：资料搜集法，分析法，案例分析法，市场调查法
研究进度计划：
2011年11月开题报告
2011年12月初稿
2011年1月修改初稿
2011年2月初定稿
2011年3月定稿
2011年4月准备答辩
主要参考资料：
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［4］张榕芬.基于员工职业生涯管理的战略人力资源培训与开发探讨[J] . 时代金融, 2009 (12)
［5］陈景盘.医院人力资源培训和开发对策分析 [J]. 2009(20)
［6］童玉芬.从人口大国走向人力资源强国——中国人力资源的现状和形势分析 [J] . 现代经济探讨, 2008(1)
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［8］赵竹平.国有大型企业的企业文化与人力资源培训完善研究[J] . 现代商业, 2009(24)
［9］吴忠权.构建提升企业竞争优势的人力资源培训开发体系 [J] . 合作经济与科技, 2009(1)
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