网学网为广大网友收集整理了，关于B公司产品成本控制问题的调查报告，希望对大家有所帮助！
摘 要
随着我国经济体制改革的不断深化，企业面临的经营环境也不断发生着巨大的变化，市场竞争更趋激烈。企业产品成本不仅成为影响企业利润高低的重要因素，而且成为影响企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要问题，实施产品成本控制是企业制定和实施发展战略的基础。文章对B公司进行调查，对其产品成本控制存在的问题进行分析，提出其产品成本控制的策略。
关键词：成本控制；产品成本；B公司
参考文献
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（1）以分解的目标成本作为销售、服务活动成本控制的目标，也作为市场营销部考核依据。在分解目标成本时，应尽量根据每个产品主机厂的情况和产品销售数量，落实到每项具体的销售、服务活动中。
（2）对影响成本的运输成本进行重点控制。要进行运输成本控制，实际上只是控制运输价格和方式，运输价格和方式关联。在运输工具中，飞机价格最高，其次是汽车、火车和轮船，我们应尽量采用火车或者轮船运输方式，严禁使用飞机作为运输工具，特殊情况下采用，必须经过公司主观营销的副总经理批准。火车、轮船运输周期长，对具体的运输到达时间难以把握，这需要销售人员充分了解主机厂需求计划，将需求计划和公司产品制造计划、充分估计的运输时间进行有机结合，满足市场需求始终应摆在第一。
（3）严格控制货款回收。虽然货款回收和销售服务活动成本关联不大，但是资金是一个企业生存发展的基础，没有及时的货款回收，不能保证公司的正常生产经营活动，同时容易造成不良应收款，甚至出现呆帐和坏帐，给公司造成巨大经济损失。为了严格控制货款回收，将货款回收和销售活动费用和销售人员收入挂钩。
（4）严格控制产成品资金占用。虽然产成品资金占用和销售服务活动成本关联不大，但是产成品资金占用增加了公司资金占用，同时面临着很大的市场风险，一旦产品停产将给公司带来巨大经济损失。销售人员为了保证市场需要和供货的及时性，往往虚大市场需求，为了严格控制产成品资金占用，财务部必须根据主机厂的每月需求结合生产周期和运输距离，下达产成品资金占用计划，作为市场营销部门重要考核指标，超过指标将进行严格处罚。
（四）产品开发阶段成本控制
随着科学技术发展的突飞猛进，产品生命周期越来越短，产品更新越来越快，市场竞争日趋激烈。企业要在激烈竞争的市场环境中立于不败之地，就要不断改进产品设计、完善产品功能、提高产品质量、降低产品成本。但是在很多的产品设计过程中，由于过高的表现系数、过高的质量要求标准、过剩的功能造成了过高的产品成本，使企业丧失了竞争力。因此控制好设计成本，才能从根本上保证在生产过程中实施有效的成本控制，实现预期的成本目标。
根据B公司产品开发特点，结合成本控制要求，将产品设计划分为四个阶段:产品规划、原理方案设计、技术设计和施工设计。在产品规划阶段，对产品开发中的重大问题要进行技术、经济和社会各方面的详细分析，其主要内容有需求分析、市场预测、可行性分析、目标成本的预测、确定设计参数及设计制约条件等，最后给出详细的设计要求作为设计、评价和决策的依据。由于体现同一功能的产品可以有多种多样的工作原理。因此，原理方案设计就是在功能分析的基础上，通过创新构思、搜索探求、优化筛选取得较理想的工作原理方案。技术设计阶段是将功能原理方案具体化为机器及零部件的合理结构，这个阶段的主要工作包括总体设计、结构设计、商品化设计和模型试验等。施工设计阶段是进行零件工作图、部件装配图的设计，完成全部生产图纸、编写设计说明书和使用说明书等有关技术文件，达到生产加工需要。
综观B公司现行的产品成本控制工作，建立了比较完善的产品成本核算体系，初步建立了产品成本控制责任制，开始了产品成本控制工作。但是B公司目前产品成本控制中存在很多问题，。结合产品成本控制理论，分析B公司目前产品成本控制状况，笔者提出了解决B公司产品成本控制问题的具体方案。
