贴牌生产，创建自有品牌；趋势五是代理强势品牌，获得稳定发展；趋势六是合并重组，优势互补；趋势七是寻找优秀企业为合作伙伴，打造战略联盟；趋势八是转行或退出，等待或寻找新的机会。通过对批发商现状发展趋势的分析，可以看出批发商想要经营下去并得到发展，就一定离不开厂家。在一定意义上，厂家就是批发商的衣食父母。那么，批发商就要选择优秀的企业作为供货商。厂家与批发商的关系从交易型转变为合作伙伴，再演变为战略联盟。双方应做到立场一致，观点一致，角色一致，目标一致，期望一致，以使双方形成一个利益共同体。这样可以给市场带来永续的经营，为双方带来恒久的利益，从而实行风险共担，利益共享的一体化经营。 在陶秀青的《挑战与机遇――浅谈新形势下眼镜行业的新举措》一文中，指出目前眼镜行业中的企业所面临的挑战。在企业外部面临这样的处境，现代信息技术的成熟和推广。在这一点上，国内的企业与国外的企业相比处于劣势。其次，整个大环境处于萧条，那么眼镜行业也受到了影响。第三，顾客会要求更专业化和更个性化的服务。而企业内部的问题是，企业局限在某一领域或某一地区，发展空间小。第二，企业内部的管理问题，这也是最大的问题，许多国内的眼镜企业还在依靠人和经验进行管理，在根本上没有或者只是部分地建立了系统管理体系，这对于企业的管理是远远不够的。最后是员工的问题，包括了员工对自身的规划和所具备的专业能力。 为了解决问题，作者提出了自己的想法，首先企业要有规模，有档次，并且有特色。其次，企业要国际化，管理要专业化，人才要优化。第三，企业要有准确的定位。最后，应顺应未来企业的发展趋势。 二、主要研究的目的 目前眼镜市场的竞争很激烈，大家都想增加市场占有份额。同仁验光配镜中心在近年来的竞争中受到了很大的冲击，要想保持住原来的市场领先地位，不仅要适应市场的变化，更要从自身来寻找问题。原来的竞争对手雪亮改头换面由私企变成了外资的新视点，法国的依视路，以及最新出现的平价眼镜店等等，都在眼镜市场中占领了一席之地。作为同仁验光配镜中心，只有先稳定住了内部的员工才可能继续保持领先的地位。本文通过对同仁验光配镜中心现行的绩效考评的了解，分析优缺点，并提出合理地改进方案，了解企业内部绩效考评与员工的工作效率，生产产品的质量以及员工对企业忠诚度之间的关系。 三、主要研究的内容 本文将从以下方面进行论述： Ⅰ.目前发展。（同仁验光配镜中心目前在眼镜行业中的地位；目前发展的状况，与前几年作比较；员工的分析，包括员工的学历，专业技能，工作经验；目前存在的问题，主要从内部管理进行分析。） Ⅱ.介绍现状。（在进行访谈后，介绍同仁验光配镜中心现行的绩效考评标准，包括工资，奖金，福利，晋升，惩罚，调配考评的标准。） Ⅲ. 分析现状。（先从理论上分析现行绩效考评存在的优点与不足，再与实际相结合，哪些考评可以对员工的工作有积极作用，哪些是没有作用，甚至是消极作用。） Ⅳ. 提出建议。（根据存在的问题，有针对性的提出建议，运用人力资源绩效管理的模型，如民意测验法，配对比较法，行为观察法等，选择适合同仁验光配镜中心的方法，对现有绩效中的问题进行改进。） 四、研究方法及手段 本文将采取访谈法，通过对同仁验光配镜中心的经理进行访谈，了解现行的绩效考评标准，并分析优缺点。在阅读大量有关绩效考评的书籍后，针对同仁验光配镜中心现行绩效考评中存在的不足，提出合理性地、有建设性地改进措施，完善绩效考评标准，使理论与实际相结合。 五、预期目
