企业财务管理大学毕业论文 房地产企业财务管理中的问题与对策

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（山西运城建工集团有限公司，山西 运城 044000）

基于价值链的我国房地产企业财务风险

房地产企业财务危机防范策略

营改增对房地产企业财务管理的影响

房地产行业财务风险防范措施

【摘要】随着时代的发展、社会的进步，在市场经济的背景下，房地产企业的发展越来越迅速，房地产企业的财务管理体制也随之变化。好的财务管理方式能够为房地产企业带来更大的收益，对房地产企业的财务管理进行改革，为企业发展提供足够的资金支持，满足企业的需求。在这个过程中，探索新的道路，创新管理模式，科学理财。要让每一笔资金都用之有道，发挥资金的最大价值，促进企业的发展。本文分析了房地产企业财务管理存在的问题的，并以此为依据提出了提高房地产企业财务管理能力的对策。

【关键词】房地产企业 财务管理 问题与对策

一、房地产企业财务管理存在的问题

(一)管理观念落后

现在仍然有许多企业财务管理依然在沿用传统的管理模式，以“报账型”进行管理。这样老旧的管理模式不利于房地产企业的发展，不符合当下市场经济的发展要求，导致房地产企业的财务管理工作处在被动的地位，管理工作停留在记账、报账这种浮于表面的管理模式中，没有一个明确的目标，也没有科学的风险管理理念，没有关注到财务的风险。[3]

(二)管理制度不够完善

房地产企业的财务管理制度不够完善，尤其是内部控制机制不健全。虽然企业的财务管理制度一直在改进，但仍然存在一些比较严重的问题，一些关键点还没有被重视到。主要问题是：企业内部控制管理制度不够完善，没有负责的监督部门和人员，无法对企业的财务状况做出科学合理的评价。有些企业里虽然设置了财务监管部门，但部门员工并没有严格的执行企业的规定。很多企业由于监督机制不够完善，在进行原材料采购的过程，会出现一些浪费资源的现象。所以完善企业的财务管理制度，可以帮助企业减轻资金短缺的压力，让企业能够更好的运转。

(三)财务预算不科学

企业的财务管理部门，在进行财务预算时，由于没有不够科学的预算方式，在执行的过程中可能会出现与预期想象不符或差距较大的情况。一些执行的过程也不够严格，实际花费的要比预期的更多。这是因为企业的财务管理部门不重视预算的工作，在进行预算之前，没有进行详细的讨论，也没有结合实际的情况做出预算，不够重视预算的编制，在执行的过程中不够严格，随意的追加预算，存在着随意性。在执行预算的过程中，也没有设立一个跟踪评价的制度，不能对各部门花销起到良好的监督管理作用。[2]

(四)财务管理人员素质不高

企业的财务管理人员没有学习最新的管理方法，以前的管理手段，已经跟不上时代的发展。财务管理所面临的发展空间不断的扩大，对企业财务管理部门也越来越重视，但是一些企业的财务管理人员素质较差，专业技能低下，只懂得基本的理论，很少进行实践，对业务掌握不够熟练。

二、如何提高企业的财务管理能力。

(一)加强管理制度的执行力度

房地产企业要想在发展的过程中，获取更多的收益，在市场经济下，有竞争优势，首先就要加强财务管理的执行力度，做好管理工作。在进行财务管理的过程中，要结合企业自身的财务状况，有针对性地制定管理制度，以确保制定的制定能够正常运转。还要加强监督部门的执行力度，在提出财务管理的具体政策后，如果发现违反制度的行为，要追究到部门具体工作人员的责任上，明确每一个人都履行自己的职责。所有的工作都要按照制度完成，保证各项审核手续完整，这样才能通过管理，保证房地产企业安全的运营下去。

(二)扩大融资渠道

房地产企业最需要的就是资金和时间，这也是完成工程项目必不可少的两个要素。很多时候，房地产企业并不能在短时间内拿出大量的资金来完成项目，这就需要进行融资。如果仅靠银行银行贷款来筹集资金的话，会受到很多限制，也不能在短时间内筹集到大量的资金。所以，房地产企业要扩大融资渠道，例如，向社会发行股票发行债券等等。这样能够进行企业重组，增强企业的实力。还可以通过信用证等金融业务来筹集资金。

(三)建立资金结算中心

在房地产企业财务管理的过程中，所面临的最大困难就是：企业要负责多个项目，财务部门无法进行全面的管理。要解决这个问题，就需要企业从资金结算中心这一方面进行管理，形成一个系统的财务管理网。例如，房地产企业作为系统的中心总部，负责的多个开发项目，要进行内部联系，这样就能形成一个管理网。改变传统模式各项目独立的账户，把这些独立的账户汇总起来，在公司设立一个总的账户。无论是哪一个项目，在 支出之前，都需要通过公司的审核，经同意才能使用资金。申请时，需要附整个项目的收支情况、项目进度、支付依据等，这些作为将作为财务凭证原始单据。这样一来，就能使财务管理工作更方便快捷地进行下去，还能最大程度的发挥资金的价值。

企业财务管理模式

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(四)提高财务管理人员的素质

在房地产企业中，财务管理工作是非常重要，财务管理人员必须要有很强的业务水平。因此，提高财务管理工作人员的素质是提高企业财务管理能力的有效对策。无论是企业的领导，还是各个部门的员工，都要有财务管理的意识，重视起财务管理工作。房地产企业应选择专业性强、业务能力强的管理人员，还要定期组织他们去学习，还可以聘请企业外部优秀的财务人员来企业做讲座，提高从业人员们的业务素质。除此之外，要想做好房地产企业的财务管理工作，仅有业务素质是不够的。财务管理人员还要掌握多种知识：税务、成本控制、工程结算等等。在对管理人员做培训工作的时，还要加强对财务管理工作人员责任感的培训。企业还可以引进一些外部的优秀财务管理人员前来工作，提高财务管理人员的工作积极性。做好自己的本职工作，使企业的每一笔资金，都能得到充分利用。［1］

三、总结

综上所述，现今房地产企业的财务部门还存在着管理观念落后、管理制度不完善、财务预算不科学及财务工作人员专业技能低下等问题，而企业想要获取更多的利润，有足够的资金支持企业的正常运转，就需要对财务部门进行改革，加强监督管理力度、扩大融资渠道、建立资金结算中心、提高财务人员素质都是提高房地产企业财务管理能力的有效对策。

参考文献：

[1]论房地产企业财务管理存在的理由策略

[2]房地产企业财务风险理由

[3]房地产企业财务风险管理内容

本文总结

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