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（北华航天工业学院，河北廊坊065000）
财务管理3000范文【摘要】乡镇企业是我国农村经济的重要组成，对解决三农问题，促进农村经济发展有着重要作用。但是乡镇企业在发展中受到资金、运行机制等限制，会产生不少财务管理上问题，这在一定程度上影响了乡镇企业的可持续性发展。笔者在研究乡镇企业财务管理特点的基础上研究了其财务管理的现状，找出了其中存在的问题，并提出了行之有效的解决对策。
【关键词】乡镇企业财务管理问题对策
（一）企业所有者与经营者目标一致
大多数乡镇企业的所有者即经营者，即使经营者不是所有者，也会在企业中占据一定股份，因此，他们的目标具有一致性，都是为了追求利益最大化。同时，乡镇企业规模小，营销方向可以灵活变换，针对财务状况能够及时作出营销策略上的调整。但正是因为营销方向灵活多变，故而财务决策也会出现盲目性和随意性，增加了财务管理的难度。
乡镇企业大都规模不大，故而在经营机制上具有一定的灵活性，能够根据市场需求调整企业策略，实现资金的合理利用。例如，浙江省经济较为发达，其乡镇企业也都各具特点，有的企业有产品优势，有的有成本优势，且企业大都能及时进行财务管理的调整，经营机制非常灵活。
大多数乡镇企业都存在规模小、资金少、组织结构设置简单的特点，为了节约人工成本，不少员工都身兼多职。这种扁平的财务管理组织结构下，企业的会计权利被压制，甚至充当“出纳”的角色，财务人员没有独立处理事务的权利，只能听取领导指挥，没有独立、公正处理问题的能力，导致财务管理失去了其原有意义。
企业财务管理模式
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乡镇企业大都属于中小型民营企业，其特点是将销售放在第一位置，对财务管理十分忽视。企业在大型财务决策或投资等问题时，经常是决策者独立专行，自己拍板，缺乏 性和科学性，这使得财务管理和控制没有发挥实际作用。
财务管理手段单一是乡镇企业普遍存在的问题，很多乡镇企业的管理者特别推崇“ 为主”的理念，喜欢将 存在银行，而不是投入到生产环节中，资金的使用率很低。乡镇企业的资金没有进行合理以有效的规划，不能合理分配流动资金和非流动资产，可变现的资产少，财政状况岌岌可危。另外，没有成本控制体系就会导致成本核算不严谨的问题出现，开支没有合理的限制，财务账簿不合理，成本和收入等费用核算复杂，增加了会计错误率。企业没有结合真实的财务情况作出合理的成本计算，造成产品成本偏差，无法定价，也无法合理控制成本，成本在无形中就抬高了，从而降低了企业的经济效益。
乡镇企业融资难度大是一个十分普遍的现象，特别是名气不足、规模一般的乡镇企业，在经营管理上没有科学规划、财务管理人员素质偏低、没有良好的信用记录等，大部分银行等金融机构为了避免坏账和风险拒绝贷款给这些乡镇企业。因此，乡镇企业资金链短缺，很难获得更好的发展。不少乡镇企业由于无法向银行借贷，只能选择民间借贷方式融资，这让财务成本增加，风险也更大，这样就更加降低了乡镇企业的信用度，信用差、担保难，难以取得各金融机构信赖，更加不会对其放贷。
乡镇企业财务管理体系不健全主要表现在两个方面：（1）财务监督体系不健全，不少乡镇企业的内部控制、审计制度等都只是做表面文章，其真正的效益可以说微乎其微；（2）管理者的重视度不够，有的管理者为了节约成本，并不聘请专业的会计人员，认为只需要一个细心的人记账即可，并不需要财务监管部门，导致财务监管工作无法落实下去；（3）很少开展定期的财务人员交流和培训，财务人员的专业素质无法得到提升，企业财务管理工作的开展也会十分被动。
乡镇企业的注册资金大都只有几十万，有的只有几万元，创办企业的实力不够，企业受到银行接纳的土地、房屋等资产也少。另外乡镇企业都处于成长时期，是最需要资金支撑生产的时期，资金短缺是制约企业发展的关键因素。乡镇企业在融资上没有金融机构的支持，政府扶持能力有限，融资渠道少、融资难度大，后续资金链短缺、破裂，阻碍了企业长期发展。
乡镇企业财务人员大都不具备很高的学历，且财务管理的知识相对老化，无法适应经济飞速发展的当前市场，更加无法满足企业与时俱进的发展需求。甚至还存在财务人员没有持证就上岗的现象，拥有中级会计师证的财务人员可谓是寥寥无几。经验丰富的财务人员不愿意到乡镇企业工作，乡镇企业也无法给出好的待遇留不住人才，这造成了乡镇财务管理人员业务素质整体偏低的现象。
首先，乡镇企业领导应转变重生产、销售，轻财务的传统观念，应充分认识财务管理对于企业发展的重要性，并根据《中华人民共和国会计法》制定相关的财务政策和设立相应的财务岗位和合适的财务人员，绝不能敷衍对待。同时，企业管理者要制定规范的财务管理等工作流程，建立完善的内部控制体系，并带头遵守。
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建立信用担保体系其目的是为了让乡镇银行对企业的信用情况有更直观的了解，进而愿意放贷给乡镇企业，让乡镇企业有足够的资金进行企业发展。而建立信用担保体系的前提是必须要有完整的信用评审制度。此外，政府还可派人进行乡镇企业的财务监管，为企业出具信用报告，给予企业一定的支持。另外，还可以考虑组建乡镇企业专门对口的信贷银行或信贷部，建立起规范的乡镇企业的信贷流程。
人才是财管管理中最重要的一环，乡镇企业应加大对人才的投资力度，设立一套激励制度来提高员工的积极性。首先，乡镇企业在人才任用上应打破“家族式”用人原则，推行竞争上岗，这样才能选拔到最合适的人才。同时还要设计优良的薪酬体系，来吸引优秀人才。此外，还应建立奖惩机制和培训机制，创建良好的学习氛围，不断提升财务人员的专业素质，让财务财务管理更加规范，进而为企业的可持续发展提供数据支持。
随着市场经济的快速发展，乡镇企业的竞争压力越来越大，为了提高企业竞争力，企业除了要创新管理模式外，财务管理也应被当做重点进行考虑。乡镇企业管理者应正视财务管理中存在的问题，建立规范的财务管理制度，辅以适当的人才激励手段，以此来提高财务管理水平，为乡镇企业的发展保驾护航。
参考论文(paper)：
[1]乡镇企业财务成本管理的强化措施
[2]乡镇企业财务成本管理的强化措施
[3]如何加强和改善乡镇企业财务管理工作
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