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（国网六安市城郊供电公司，安徽六安237005）
财务管理3000范文[摘要]在我国电力企业发展中，财务管理工作是其中最为繁琐、复杂的工作项目，其作用和意义都是非常重要的。因此文章就通过对当前电力企业财务管理现状进行分析，明确我国电力企业财务管理当中存在的问题，进而制定完善的财务管理策略，以此来促进我国电力企业健康稳定的发展。
[关键词]我国电力企业 财务管理 问题与对策
在企业发展当中财务管理工作是非常重要的工作内容，因为我国电力企业对财务管理缺乏一定的重视，使得电力企业财务管理工作中出现不同的管理问题，会对电力企业综合发展水平带来一定影响。所以电力企业财务管理必须要根据财务管理的原则以及财经法规法制等，开展科学合理的企业财务管理活动，这是促进电力企业财务管理工作良好开展的关键内容。
一、电力企业财务管理现状以及存在的问题
自电力企业改制以来，我国电力企业一种非常重视财务管理制度的建设，但受历史遗留因素和其他因素的影响，导致管理制度缺乏完整性，整体还是存在一定的问题。其中就包括缺乏完善的预算管理制度，在我国电力企业中，虽然有些企业已经建立起一套预算管理制度，可是却并没有将这一制度体系运用到实际工作中，制度流于表面，并没有达到预算管理制度的目标与作用，这会给电力企业财务管理工作的开展带来一定的影响。
我国电力企业多以国有企业为主，这些企业机构设置相对复杂且规模也非常大，而在这样的环境下企业还运用原始财务管理形式，将无法满足当前企业对财务管理的需求。而在我国信息技术与互联网技术不断发展的今天，应合理的将信息化技术运用到企业财务管理当中，以此来提升企业财务管理能力。但是就我国当前的电力企业财务管理形式来说，还是运用传统的管理方式，并没有意识到将信息化技术渗透财务管理中的重要性，这样会对企业的融资、投资以及经营等决策带来一定的影响。
我国企业虽然非常重视财务管理体系与制度的建设，但当前我会有很多企业并没有建立其合理的企业预算管理体系，这使得企业不能准确的建立年度财务预算管理计划方案，导致工作指标缺乏科学性和合理性，这会给电力企业经营以及发展带来严重影响。
二、针对我国电力企业财务管理中的问题制定合理应对策略
对于我国电力企业发展来说，相应健康稳定的发展就必须要保障自身内部管理质量达到相应标准，进而不断增强企业内财务管理力度，突显其优势与作用。电力企业经营环境包含内部环境与外部环境。其内部环境就是企业内部日常管理工作以及财务管理工作等，而外部环境就是自身产品销售市场以及售后服务等。对于电力企业中的财务管理部门是对企业内部财务进行全面管理的部门，也是保障企业生存的命脉，是促进企业长远发展的关键部分。而且财务管理部门也是企业发展中的调节器以及反应器，对企业发展有着决定性重要。
企业管理人员必须要明确财务管理的重要性，进而从财务管理中数据对企业发展情况进行总结，对其所面对的形式进行分析，并为其制定具有针对性的解决和调整策略。企业财务管理人员也要对自身工作能力进行不断的提升，增强企业财务管理水平，真正对电力企业内部财务管理控制体系进行优化，进而净化内部管理环境，为企业未来发展奠定坚实基础。
良好的制度是促进企业稳定发展的关键，也是企业规范化运营的基础部分，俗话说“无规矩不成方圆，”对于一个企业来说，想要形成规范化的运作形式，就必须要制定一套完整的、规范的规章制度，并且也要满足自身发展需求，从而为自身企业发展奠定有利条件。对于电力企业，在日常经营和管理工作当中，其工作内容是非常复杂、繁琐的，而且不同的部门问工作内容也是不一样的，所以必须要建设完善的管理制度，以此对企业各项工作活动进行规范化管理。尤其是财务管理部门，要想实现电力企业财务管理向科学化、规范化和高效化方向发展，那么就必须要保障财务管理制度的完善性，制定科学合理的财务管理制度体系。
电力企业应从财务收支制度、预算制度以及监督制度等着手，杜绝企业资产流失问题出现，运用合理的策略，做到财务公开。针对管理人员也要建立管理制度，运用制度对岗位进行约束，通过制度来管理人员，以此来提升工作人员工作能力，提升财务管理工作质量以及效率。电力企业应根据自身实际情况建立完善的财务管理制度，并制定完善的财务审批制度、内部控制机制以及业务记录控制体系以及票据管理制度等内容。
在我国科学技术快速发展的今天，我国社会经济体系也在稳定的发展当中，并且企业问的生产也已经向自动化、机械化以及智能化方向所进步，可是人的核心地位无论是在任何地方都是不能够被替代的。在电力企业财务管理当中，应合理的运用专门的财务管理软件来开展相应工作，也具有专门的财务表格以及其他工具，可是在实际的操作工作当中，财务管理人员一种都是实际工作的核心环节。电力企业财务管理的规范化、科学化以及高效化化发展，都与优秀的工作人才有着很大的关系，所以电力企业应重视人才培养，并建立完善的财务管理体系，制定完善的激励机制来调动工作人员的积极性和主动性，并且也要重视招录工作，要严把人才入口和出口，制定完善的人才招聘策略、人才培养机制，为企业招聘更多优秀人才，并针对企业自身工作人员开展合理的人才培养策略，定期开展合理的专业培训活动，从而不断提升工作人员的工作能力以及专业水平，从而为企业培养更多优秀人才，建立优秀人才队伍，也为电力企业健康稳定的发展奠定坚实基础。
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电力企业发展中，其发展形势以及发展环境都在不断的进行改变，就当前“互联网+”时代稳定发展中，为电力企业发展提供了一定的调整和机遇。电力企业在发展中也应重视与时俱进的原则，有效运用“互联网+”思维，对企业进行优化和重组，进而为企业长远发展提供有利保障。电力企业应重视信息化技术的运用，在财务理中应融入信息化技术的优势，对管理形式进行创新，借助计算机软硬件技术来优化财务管理体系。并且在计算机财务管理形式进行推广的同时，也要加强防范信息系统的安全性，防治不法分子入侵企业信息系统，杜绝因类似问题给企业带来经济损失，以此来推动电力企业稳定发展，实现财务管理向科学化、规范化、高效化发展，为电力企业实现可持续发展目标奠定坚实基础。
企业财务管理模式
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