以下是网学网为您推荐的理学论文- 房地产企业适应市场竞争的核心能力探析 ，希望本篇文章对您学习有所帮助。
1 科学、合理的资本运作能力 1·1 从产品经营到资本经营是企业的发展之路经济学中有一个木桶理论,认为企业的能力取决于最弱的资源。房地产市场化运作是将一切可以利用的资源加以整合,充分运用时空关系寻求各方获得的条件,形成解决综合问题的合力。虽然通过银企联合,能实现产品流通向资本流通的转化,高效益、低消耗地盘活不良资产,给空置房消化寻求一条出路,但新时期商业银行运作机制的规范及全国各地土地储备制度的实施,使房地产企业的财务危机逐渐变得严峻,一旦发生财务危机,就意味着被清盘。科学、合理的资本运作能把企业提高到一个新的局面。企业核心竞争能力的形成,往往是以优势资源为基础,良好的资本运作可以把优势资源从原来的产品经营向产品经营和资本经营联动方面集中,提升其竞争力。房地产企业新的资本运作方式应是以房地产投资为平台,以资本运作涉足其他行业,然后进入资本证券市场,脚踏实地的逐步推进。过去那种“借鸡生蛋”或利用楼盘向银行套钱、滚雪球的运作方式是一种很幼稚的行为,前瞻性不强,不适合新世纪房地产企业的发展。“理念的领先几乎决定企业的命运”,被中外企业誉称为“激活休克鱼”和挤占国际市场、跨国资本运营的海尔集团公司,其成功的资本运作模式,应值得房地产企业借鉴。
1·2 实行规模经营、集约化经营的策略房地产企业在成长发展的过程中,为获得必要的经济资源,形成基础竞争能力,就要根据交易成本费用的增减或者配置资源效率的高低来选择是“交易内部化”还是遵循“市场交易”,并进行资源所有权的转移和变更,促使企业资产和市场控制力的变化以及企业经营范围的变化。面对日益竞争激烈的市场,规模小、资金少、技术落后的房地产企业,很难在竞争中生存,单靠自身力量来谋求发展会丧失大量的市场机会,唯有吸纳国内外资源,组建集约化大型房地产企业集团,把各种分散的技术和管理组合成一种新的、更加强大的协同优势,使各企业之间在资金筹集、技术开发、人才的使用、产品更新换代、市场销售等方面,形成利益上相互联接的共同体,逐步实现“管理运营中心、研究开发中心、生产建造中心、售后服务中心”四者于一体的经营。具体的运作方式有二种。一是资产重组。根据企业的实际情况,可以横向重组,即将从事相同业务的房地产企业(如开发、营销、中介、物业管理等)分别组合在一起;也可以纵向重组,如将设计、开发、生产、销售、中介服务、物业管理等从事相关业务的企业结合在一起,以求延伸企业产业链;还可以跨行业重组,实行多元化经营。二是收购与兼并。由于房地产属于不动产,具有地域性特征,因此多采纳收购企业股票而逐步达到兼并目的,在收购与兼并中壮大自己,实现规模经营。
1·3 开发和吸纳人力资本人力资本指的是劳动者投入到企业中的知识,技术、创新概念和管理方法的总称。具体讲,它仅包括两类人:一是掌握核心技术的技术人员;另一类是具有企业家素质的经营者。由核心技术人员和企业家构成的人力资本是人格化的资本形式,是一种新的生产要素,对企业的产出增长起决定作用。早在20世纪60年代,美国著名经济学家、诺贝尔经济学奖获得者西奥多·舒尔茨就指出并论证了人力资本的提高对经济增长的贡献远比物质资本的增加重要得多。在资本市场日益成熟的今天,房地产企业的发展壮大甚至最终取得垄断市场的地位,都必须要靠先进的技术和高素质的经营者。技术的创新依赖于知识, 而知识的获得依赖于对人力资本的投资。
在现代经济中,技术越来越多地体现出“属人”的特性,技术人员不仅仅是企业雇佣的劳动者,而更是一个资本的载体。高素质的经营者有时能左右一个企业的成败,在这方面,美国铱星公司的破产就是一个很好的例子, 铱星公司用的是全球卫星通讯系统最先进的通讯技术,但由于经营决策者在市场分析、营销策略等方面的失误,使公司最终陷入了破产的困境。日本索尼公司董事长盛田昭夫也曾在总结其成功经验时说:“如果说日本式经营真有什么秘决的话,那么,我觉得 ‘人’是一切秘决最根本的出发点。” 目前在房地产领域,技术人员主要集中在建筑设计、规划设计、建筑材料等方面,而急需的开发经营人才极为溃缺,开发企业的人才组合也极为不合理,这在很大程度上制约了房地产企业整体素质的提高。因此,房地产企业只有加强人力资本的投资,将人才资源资本化,培养和吸纳全面发展的技术人员和“运筹帷幄、左右全局”的经营管理人才,用丰富的人力资本优势转化、代替物质资本和自然资源等方面的优势,才有利于低成本扩张战略的形成。
