文章导读：在新的一年中，各位网友都进入紧张的学习或是工作阶段。网学的各位小编整理了理学论文- 合富 辉煌超级策划孕育超级军团 的相关内容供大家参考，祝大家在新的一年里工作和学习顺利！
房地产营销，说到底合既是技术与管理的融合，更是人与人之间的融合。在此当中，中介代理团队能否通力合作，成为最直接影响营销过程的因素。“团队精神很难在书面表达，但是相信每个人都能理解合力和内耗对代理项目的影响。”“合富辉煌”给人强烈的感觉是一个很融洽、很团结的集体。这种和谐的企业文化，也在一定程度上缩短了与发展商的磨合过程，使两者能够在短时间之内产生某种程度上的默契，加快楼盘的整体营销效果。合富人也深切感受，只有在优秀的团队之中，才能实现个人价值和公司价值。 “合富辉煌”的事业发展来源于“合富辉煌”有专业服务能力，更来源于“合富辉煌”拥有优秀的专业团队。
“合富辉煌”在自身成长中造就了一大批年轻有为的职业经理和高素质的专业人才年轻的职业经理们迅速成长，同时也有效提升了公司的核心竞争力一一这一点，让同业佩服和羡慕。 超级策划孕育超级军团合富辉煌 “合富辉煌”本身是从本地市场发展起来的，培养了非常好的团队精神和文化传统。而且，“合富辉煌”还有意识地进行很多活动，不断促进大家对这种团捕猎经验丰富狮子在捕猎过程中是经过不断的积累与完善才能够使每一次捕猎都有所收获。而“合富辉煌”经过十年的发展与积累，使“合富辉煌”拥有了丰富的实操经验。因此，“合富辉煌”具有这样的自信:其丰富的行业经验，往往能够在关键时刻让客户少走很多弯路。往能够在关键时刻让客户少走很多弯路。还有就是在与客户进行意向接洽时，“合富辉煌”在中介代理行业中丰富的经验，使之在很多场合都可以为自己挣到很高的印象分。 “合富辉煌”的成熟还体现在其他方。
在总结数十个代理项目的操作经验之后，“合富辉煌”建立的全过程整合营销服务概念及业务流程，受到发展商广泛欢迎。来依靠忠诚的服务并同时充分领略开发商开发意图的做事风格，使不少发展商都对“合富辉煌”的专业水准与兢兢业业的工作态度所佩服。之后达成的共识，在项目启动和操作过程中会牵动整个营销的业务，并且会让 “合富辉煌”在以后的营销操作中得到更多的支持与配合。当中介代理公司的业务流程与房地产开发企业管理理念不一到时，如何以变革的姿态灵活处理与开发商的关系，便是头等大事。一旦有些需要，“合富辉煌”便会对业务流程进行重组，并对由此带来的一些冲击和影响逐一分析研究，制定相应的策略加以消费。
这种业务流程重组，将以尊重客户为前提。所以通常的情况是，“合富辉煌”会在双方充分沟通的前提下，改变自己的业务流程，来适应房地产开发企业的管理和运作系统。通常“合富辉煌”在与合作伙伴确立合作关系后，会对发展商的优势潜力和未来增长做一个长期规划—这是“合富辉煌”与房地产企业长期良好合作的共同价值基础。与这样的伙伴合作，发展商都会感到安全，而且这样的中介代理商往往不只带来钱，还会有很多其他的帮助，令发展商能够学到很多有关楼盘营销的技巧与知识。营销方案得到开发商认可，并在营销过程中得到开发商最高管理层的全面支持，所有的相关事项都可以得到上面的关注，所有与营销有关的事项都可以得到及时的推动一一“合富辉煌”认为这一点至关重要。
但是，还是有前提，‘、所有业务流程调整不宜过多。可以有一定弹性满足客户要求，但绝对不能影响项目营销和操作。”很多时候，对干一些发展商“捞过界”的举动、“合富辉煌”高层或项目负责人都会据理力争任何一个有意与中介代理商携手的发展商，都对中介代理商的营销速度相当关 IL。因为这不仅关系到营销的成本、项目成功的几率，也涉及房地产开发商的信心和耐心。“合富辉煌”深知，失去了信心和耐心的营销过程是难以想象的。于是，在项目的接洽过程中，“合富辉煌”会根据项目特征及房地产企业目前状况，制定一个完善周详的营销计划一一这是首要的大事。而在此之前、 “合富辉煌”更看重与房地产企业决策层营销共识的达成一一这种经过与发展商共同反复研究项目和企业特点和需求内部竞争激励机制完善 “合富辉煌”坚信，良好的人力资源管理与开发将直接改善一个企业的内外部环境，优化业务流程，提升竞争能力。
从这种意义上讲，人才的培养、竞争、使用，已经成为了促进企业发展的战略性因素，同时也是“合富辉煌”的企业核心所在。策划周详远见与其他那些曾经为发展商“助力”的中介代理企业一样，“合富辉煌”一直以 “合富辉煌”现在拥有超过600人的专业队伍，本科以上的专业人才占员工总数八成以上，颂扬把“以人为本”作为管理的基础，使企业充满亲和力，员工队伍积极进取，讲求诚信和职业道德，在工作中成长，实现自我价值和社会价值的平衡，实现个人利益与团队利益的统一。同时，公司设有健全的人力资源培训机构，使各级员工不断更新知识，提升专业水平，适应市场的各种挑战。 “合富辉煌”用人严格、管理严谨，员工流动率却在同业中最低。扶伟聪认为，现在企业竞争的焦点将从资金、服务产品等物化资源的竞争转为智力资源即人才的竞争。“人才是先进文化知识的载体。大多数企业已经开始意识到，公司业务流程的各个环节，如设计、策划、销售、咨询服务等，都离不开人的参与，员工的素质与士气成为企业生存与发展的基础。
