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一、建筑工程施工成本管控概述建筑工程的施工成本就是指建筑企业在完成工程所有任务而发生的各项费用的总和。建筑工程的成本管控就是指工程实施中，通过适当的技术和管控手段对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管控工作等进行计划、实施、监督、调节和控制。建筑工程的成本管控应该遵守动态管控原则：在对施工过程中所支出的费用进行复核、检查时对其进行严格的成本管控，进行差错纠偏，将成本控制在计划可接受范围内。建筑工程的成本管控一般采取的措施有：制定成本计划、执行成本计划、成本计划的即时调整。通过这套模式，确保成本计划的即时、全面、有效的执行。
建筑工程的成本管控应该优先采取技术措施，不同的工程施工方案将会导致工期的不同以及施工机械选用的不同，从而所耗费的费用支出也就各异，所以在施工方案制定过程中应该具体考虑工程的性质、规模、难易程度等，同时制定出好几个方案进行比较后才确定最有效的那个方案。而且，应该积极的引进最新、最先进的工程技术或工艺，及时的调整工程设计和工程方案，最大努力地促使材料成本、人工成本的最低化。最后，推行经济承包责任制，将工程项目的成本计划采取分包的措施进行分解，将每个计划贯彻落实到每个部门甚至班组，工程项目实施过程中，应制定有效的成本控制规章制度，让每个部门或者班组对材料费、人工费、机械费等费用支出进行严格的控制，从而确保工程项目计划成本目标的实。同时，在成本控制过程中应该遵循一个“全过程”管控的原则。也就是说工程成本必须伴随着工程进度而实施，对整个工程全过程实施管控，而制造出低成本的工程项目。
二、建筑施工成本管控中存在的问题我国建筑施工成本管控一般来说是有一定的成效的，但是建筑企业长年来的重施工质量和进度而轻成本管控，企业成本管控往往只是在理论上有所成果，却没有得到实践的验证。从而，现在建筑企业成本管控上存在着一些问题，我们必须重视。（一）建筑施工成本意识缺乏在计划经济时代，建筑企业利润往往都比较高，企业施工一般只要完成上面下达的任务就行了，因而对成本方面的考虑非常少。随着我国市场经济的发展，建筑行业中企业的数量慢慢增多，建筑行业竞争增大，建筑施工企业才开始对成本管控略有重视。可是，观念的改变往往需要很长时间，很多建筑企业中管控层对成本管控还是不够重试，建筑企业中各个部门都缺乏成本意识。尽管在建筑企业某些经理部门，表面上职责清晰、分工明确，可对全员实行成本管控则缺乏重视。甚至在许多项目施工前都没有整个项目过程的成本计划，即使有了也没有对高成本环境实施降低方案。许多经理时时刻刻在关心企业的利润，可对于企业的成本却关心很少，更谈不上企业上下有一个统一的成本管控制度。
（二）建筑施工管控体系不够完善建筑施工企业还存在着管控体系不健全的问题，建筑企业的管控过程中没有落实各部门经理的“责、权、利”，整个施工过程中，没有明确各部门、各部门员工的成本管控责任，没有将成本管控纳入企业管控中去，企业各项目的成本管控没有跟企业人员管控的效益直接挂钩，相关成本管控制度并没有落实到企业管控中去，企业管控体系还不够完善。同时，在建筑企业中，大多没有设置拥有一定权力并且能担负一定责任的成本管控部门。许多建筑企业将成本管控的责任都托付于企业的财务部门。但是，成本不单单是财务的问题，它是整个建筑企业上下各个部门，每位员工都必须参与的问题，涉及到企业的每一个环节，每一个方面。
（三）建筑施工企业没有一套科学的成本管控方法现在的建筑企业中的成本管控大多是由企业的财务部门实施的，财务部门对于各项财务管控都非常严格，但对于成本管控的实施效果却并不理想。这主要是因为财务部门对于成本管控没有一整套有效的科学的成本管控方法。缺乏先进的成本管控措施，财务部门对于各个项目工程中的各项成本数据不能及时的收集、传递、处理和储存，于是对于各个项目或者环节中的成本建筑施工成本的管控初探姚顺94会计中国乡镇企业建筑企业的主要业务是执行施工项目，对于施工项目的成本管控将直接影响企业的经营效益，建筑施工企业成本管控的好坏将直接决定着建筑企业竞争力的高低。由于建筑企业的产品的周期长，所要求的质量非常高，建筑企业必须从勘察设计到施工再到质量检查都需要实行成本管控。成本本来就是每个环节、每个项目都必须重视的问题，成本的高低将直接对各个环节的经济效益产生影响，从而对企业的整体效益产生影响。因此，建筑企业必须实行有效的、符合本企业实际情况的成本管控。
